京东方|【深度】在京东方的逆袭之路上，找到了中国“反制裁”的道路( 三 ) 台湾|三星

（华为C&C08机柜）
任正非走错的这步棋，将华为逼向了绝境，所幸华为的这个新产品——数字程控交换机C&C08成功研发，并获得市场的认可，华为才能得以从泥潭之中脱离。光是努力没用，努力之前，还是要先选好努力的方向。

行动选好了技术路线，摆在京东方面前的一个问题是，该如何行动？最为简单的办法就是引进外资，合资办厂，当时很多面板企业都是这么做的。 1998年9月，吉林彩晶(由吉林电子集团和中科院长春光机所等单位合资)耗资8400万美元从日本DTI引进了一条第一代TFT-LCD生产线。南京新华日耗资5400万美元，从日本NEC鹿儿岛厂引进一条1代线，运回国后一直无法量产。 2002年4月，上海广电集团(前身为上海电视机厂)与日本NEC签署合作意向书，共同投资1146亿日元(100亿元人民币) ，在上海莘庄工业区建设一条5代线。

（消息来源：深圳晚报）
只是合资这事，本来就是“昙花一现” ，核心技术依旧牢牢掌握在他人手中。像吉林彩晶和南京新华日引进的生产线都是1991年的旧线，但却一直未能量产。不只是面板产业，整个半导体产业，我们都经历过太多次的合资引进， 908工程的无锡华晶、909工程的上海华虹，都在合资中以失败告终。

这些合资引进没能显著缩小我们与海外先进水平之间的差距，反而还陷入了“引进-建厂-投产-落后-再引进”的恶性循环。合资根本就换不来技术，这是一条被反复验证过的“真理” 。那怎么办？京东方走了一条不同于以往的路线：自主研发。当然，所做出的这个决定，也是因为京东方自己在合资引进中吃过亏。在1987年的时候，京东方就与松下合资办彩管厂，也就是前面我们说的CRT显像管技术。虽然京东方凭借CRT显像管产业，度过一段安稳的时光，但一直到松下显像管退出历史舞台，京东方还是没能掌握显像管的核心技术。

时机只是自主研发，到底要怎么做？口号喊得响，但实际没有那么简单，京东方，要技术没技术，要钱，钱也不多。唯一能做的就是等待时机，除了等也没多大办法。索性，面板行业是一个周期性的行业，当行业下行时，必定会有新的面板企业进入，而后面板企业竞争厮杀，发生产能过剩，面板行业又会再次下行。第一个把握住行业下行机会的是韩国。在此之前，面板产业的老大是日本，具备面板制造供应链中完整的上下游配套体系， 1994年之时，日本液晶面板全球市场份额达到了94% ，接近垄断地位。

韩国能超越日本，成为全球液晶面板的老大的一个关键点是“反周期投资” ，在面板行业下行时，疯狂投资，并且偷师学习。三星在日本设立了一个研发机构，利用产业衰退期，雇佣失业的日本工程师，积累研发能力。 1991年，三星建成了一条300×300mm的试生产线，第二年又研发了在300×400mm玻璃基板上，一次生产2片10.4英寸液晶显示器的技术。 1995年，行业第二次衰退期时，三星与日本富士通签订了交叉许可协议，由富士通提供宽视角技术，交换三星的高孔径比率技术。 1996年，又与美国康宁成立合资公司生产熔融玻璃基板。 1997年金融危机爆发后，全球面板行业需求不景气，日本许多面板企业面临着亏损的境地，三星再一次反周期投资，到了1998年，三星的液晶面板出货量就跃居全球第一。
对于京东方而言，也在等待着这个时机，从1998年决定进入TFT-LCD市场的京东方，一直等到了2003年才开始有所动作。很快，机会来了。亚洲金融危机挫败日本，成就韩国的同时，韩国自家的面板企业也有受到影响，像是现代集团。在苦撑几年后， 2001年，因为竞争不过三星和LG ，资金也玩不动了，于是计划出售液晶显示业务。而京东方，在历经波折后，终于在2003年以3.8亿美元拿下了现代集团液晶面板生产线，并接受其技术人员。