产品经理|产品经理必知的几个思维模型，用了才知道，策划产品如此简单！产品经理

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1、PEST分析
2、SWOT分析
3、PMF模型
4、MVP模型
5、AARRR模型
6、SMART模型

7、WHY分析法

8、Y模型分析法
9、KANO模型
10、四象限法则
11、MECE原则
12、RFM模型

PEST分析

PEST全称为Political（政事）指一个国家或地区的政事制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

Economic（经济）指企业在制定战略过程中需要考虑的国内外经济状况、宏观经济政策、经济发展等因素。

Social (社会）指组织所在社会成员的文化传统、民族特点、价值观、宗教信仰、风俗习惯、文化程度等。

Technological(技术) 指指业业务涉及的国家和地区的技术政策、技术水平、新产品开发能力和技术发展趋势。

适应场景：宏观环境分析

SWOT分析
SWOT全称为Strengths（优势）Weakness（劣势） Opportunity（机会）Threat（挑战）

具体使用方法：在何种项目背景下，为了实现什么目标，采取了具体什么行动，最后取得了怎样的成果

适应场景：寻找产品定位

PMF模型
PMF全称为Product（产品）Fit（匹配）Market （市场）
1、用更好的产品体验来满足一个已有的市场。

2、抓住细分市场用产品来满足已有但尚未满足的市场。

3、全新的市场用产品创造一个新市场

【产品经理|产品经理必知的几个思维模型，用了才知道，策划产品如此简单！】适应场景：产品和市场分析

AARRR模型
AARRR全称为Acquisition（获取）、Activition（激活）、Retention（留存）、Revenue（变现）和Refer（传播）

每个环节分别对应生命周期的5个重要过程，即从获取用户，到激活用户，提高活跃度，提升留存率，让用户可对产品产生付费行为，直至最后形成病毒式传播。

适应场景：进行用户运营。

以上就是产品经理必知的12个思维模型，了解这些，让你轻松做好品牌营销、推广和策划！