在线教育玩家们|卖衣服、开餐厅、做打印机,教育玩家跨界一年成效几何?( 四 )


在线教育玩家们|卖衣服、开餐厅、做打印机,教育玩家跨界一年成效几何?
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到了今年1月 , 新东方创始人俞敏洪在个人“年终总结”中提到新东方的转型方向 , 决定全面停止K9的线下和在线培训 , 去做更多为学生全面成长提供服务的项目 , 包括素质、素养、研学、营地教育等 。
一时间 , 巨头涌入素质教育的消息铺天盖地 , 素质教育赛道迎来了前所未有的高峰期 。 根据艾瑞咨询的预测 , 2021年中国素质教育行业市场规模为5050亿元 , 预计2022及2023年市场规模或达到6045.8亿元及7151.5亿元 。
显然 , 千亿市场的规模自然不能与万亿市场的在线教育同日而语 。 尽管素质教育的用户与在线教育的用户大致吻合 , 但非刚需的素质教育赛道很可能装不下这么多玩家 。
这时候 , 成人教育又变成教培企业新的救命稻草 。
2021年初 , 作业帮推出专注成人教育领域的独立品牌“不凡课堂”;紧接着 , 高途学院跟谁学成人业务更名为“高途学院”;好未来旗下聚焦考研、留学的轻舟品牌亮相;网易有道对外宣布成立“有道成人教育事业部” , 除此之外今年网易有道还投资了在线职业教育公司知易时光 。
一个共同点是 , 素质教育和成人教育原有的玩家已经不少 , 这意味着在原本不大的盘子里 , 在线教育企业能分得的蛋糕十分有限 。
更重要的是 , 在线教育企业虽然手握流量优势 , 但素质教育和成人教育需要的师资力量、教学内容与K12教育大有不同 , 想要短时间内与老玩家们比拼 , 难度肉眼可见 。
在线教育玩家们|卖衣服、开餐厅、做打印机,教育玩家跨界一年成效几何?】如今的在线教育企业均在转型自救 , 但谁也不敢保证新业务一定能成功 , 它们能做的 , 就是努力活下去 。