比特币|美的格力大对决，差距已经升级达到了一个“海尔级”( 三 ) 以太坊|密码学|浏览器

全行业降价只会让大家一起受损。随着这场价格战愈演愈烈，各大品牌价格越压越低，最低的时候降幅能达到40% ，这导致很多经销商卖的价格还没进货价格高。春兰、科龙作为这次价格战的“发起者”也没借机崛起，反倒是因为损失惨重再也站不起来了。就连之前堪称“质量王”的海尔也一蹶不振，直接退出了第一梯队。 2005年，在价格战的影响之下，国内空调厂商从激增的400家减少到了30家，这一切仿佛都在为后来的“双雄”奠定基础。
2008年前后，基建计划和家电下乡重燃了家电市场的希望。但到了2014年，这股热潮逐渐降温，空调需求量也开始下降，渠道库存挤压严重，各大品牌又迎来了一次挑战。格力凭借着2.3万家专卖店的渠道优势再次打响了价格战，同年9月宣布“斥百亿巨资回馈全国消费者” 。继格力之后，海尔、志高、格兰仕等众多品牌也都纷纷加入。此后的三个夏天，都成为了空调的旺季。格力凭借这场价格战成功超越了美的，成为了业内第一。

另一边的美的并没有把精力放到价格战上，而是选择一边布局多元化，一边做“渠道减法” 。此后，美的取消了“二级代理商” ，同时还搭建了线上渠道，虽然不及格力，但也稳坐第一梯队。空调行业的“双雄”格局，也就是从这个时候开始形成的。
2015年之后，原材料价格开始大幅波动，甚至成为了影响企业利润的最关键因素。为应对这些不确定因素，格力选择了“T+3”的模式。具体指的就是客户在T周期下单，然后品牌在T+1周期准备物料， T+2周期进行成品的制造， T+3周期进行发货。这种模式看起来能给公司节省不少原材料成本，但是弊端似乎也不少，所以格力推行了3年都没取得什么效果。与此同时，格力还在坚持前一场价格战中的“淡季返利”模式，试图以此在原材料的波动当中扳回一局。可惜到最后，格力不仅没有占到什么优势，反倒是因为“T+3”的弊端挤压了不少高成本的存货，利润空间不断被压缩。
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另一边的美的就比较聪明了，采取了截然不同的方式：原材料降价就多产，原材料涨价就减产。特别是在2018年铜、铝大幅涨价的那段时间，美的基本上没怎么生产，一直坚持之前的策略。但实际上，这样一整年下来，美的还比格力多产了七百多台低成本空调。这一年的格力和美的，一家是热火朝天，一家是默不作声。当时董明珠调侃说“如果我把美的当竞争对手，我会觉得我很悲哀” 。从表面上看，格力确实比美的要强，就连消费者恐怕也都是这个感觉，但是这都是表象罢了。 2019年，格力的问题就已经暴露出来了。
这一年，美的的净利率保持在10%不变，但是格力却从原来的15%下滑到了8% 。 2020年，格力的问题更加突出。随着全球大宗商品都迎来了涨价潮，各行各业都选择调整应对，但是格力依旧坚持全铜制造，这等于再次提升了成本。同时，董明珠也还是在高呼“让利清库存”的口号。这些都是在坚持原来的模式罢了，根本无法应对原材料的上涨。

从2020年的年报来看，格力净利润下降了53.73% ，美的在涨价潮的影响下利润也受到了影响，但只下降了9.29% 。值得一提的是，美的的营收规模也达到了格力的两倍。 2020年是“双雄争霸”的一个关键节点，在疫情的影响之下，格力问题百出，而美的却平稳发展，并成功超越了格力。总结其中的原因，最关键的一点就是美的擅长灵活多变，同时稳扎稳打，而格力最擅长平稳期扩张，在这种突发事件面前就比较吃亏。如果说疫情之下大宗商品的涨价是导致两家拉开差距的直接原因，那双方的发展模式、制度差异就是根本原因。从“双雄”格局形成的历程中也能看出，格力跟美的在发展方式上根本不是一个性质的企业。