魅族|吉利收购魅族进军手机市场：一个美丽的错误？诺基亚|摩托罗拉

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近日消息，吉利收购魅族正处于交割阶段。吉利汽车做得不错，在行业占有一席之地。魅族则有些落寞，市场地位一再下滑，几经拯救也没有站起来。那么，吉利为什么要收购魅族？它能玩转手机吗？
【魅族|吉利收购魅族进军手机市场：一个美丽的错误？】?

吉利跨入手机市场，一个美丽的错误
在国内手机市场，魅族曾有一定的影响力。十年前，黄章带领魅族靠着“情怀”收获了一批“粉丝” 。但是，此后的魅族却迷失了自己，尤其是在被小米偷师之后，它也学起了小米，搞出了一个魅蓝。最终，魅族身上的标签没了。尽管其多次引入资本，包括阿里巴巴这样的互联网巨头，魅族还是没有站起来。
魅族难救，为什么这样说？首先，这是行业规律，手机企业一旦走下坡路，十之八九救不起来。
从国外手机企业来看，最典型的例子就是诺基亚。苹果手机刚诞生时，是诺基亚最辉煌的时候，那时诺基亚在全球的市场份额高达40% 。随着摩托罗拉的颓败，大家都认为，诺基亚已是高手寂寞。但在苹果和安卓手机的夹击下，诺基亚在智能机时代节节败退。为了挽救诺基亚，其前前后后耗尽了千亿元积累，期间还与英特尔合作，半途而废。最终，诺基亚被微软72亿美元收购。诺基亚跳下着火的平台（塞班），又跳进冰冷的海水里，在冰与火的煎熬中，很快被市场遗弃。
或许有人说，诺基亚的智能平台没有选对，固执己见，自食其果。其实，也不完全是。再来看看摩托罗拉，它最早发明了手机，其在手机行业的市场地位，几乎与诺基亚并驾齐驱。摩托罗拉的刀锋系列及它的翻盖机，曾是行业的名片。然而，摩托罗拉突然就不行了，自救也无济于事。 2011年8月，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动业务，却没有掀起波澜。榨干专利价值之后， 2014年，谷歌又将摩托罗拉移动业务转手卖给了联想，交易价值29亿美元。今天，摩托罗拉手机虽然在拉美、北美等市场还有一定的份额，但它还能重塑辉煌吗？
再来看看黑莓手机，曾是高端市场的一张名片，连奥巴马等名人也是它的忠实粉丝。 2011年时，我在奥兰多采访黑莓高层时，黑莓眼里还只有苹果。但也就是一两年时间，黑莓便陡转直下，几年努力也没救起来。最后，黑莓出售了手机业务，接手的是TCL 。今天，全键盘黑莓手机已悄无声息了。
当然，还有索尼手机。 2001年，索尼与爱立信结姻，各出资50% ，组建索尼爱立信手机，一度风靡。其后，在步入智能手机的关口，索尼爱立信跟不上时代步伐，快速衰落。 2011年，索尼以14.7亿美元，单独承接了手机业务。尽管索尼有资源，比如在画质、影像、工艺设计等方面，有着领先的能力，但手机业务远比这些要复杂，系统体验、应用生态等，都缺一不可。今天，索尼手机虽然还没消失，但它早已淡出人们的视线，逐渐甚至被人们遗忘了。
再来看看国内，这些年，倒下的手机品牌，能数上名字的就有数十家。从15年前的波导、科健、南方高科、长虹手机、夏新手机、熊猫、迪比特手机等，到后面的HTC、金立、酷派、乐视手机、360手机、锤子手机、ivvi手机、小辣椒、天语手机、柔宇手机等，它们都是匆匆过客。其中，有一些努力挽救过，但没有泛起任何涟漪。手机行业就是这样，一旦走下坡路，就会被迅速遗忘。