上代人的B站，被1元打包卖掉( 二 ) 本文来自微信公众号：猛犸资

“我们要做的，是做大平台，做好服务。让每个社群、每个人群、每个版区，都能按自我意志发展。我们不把个人道德观强加到版区，哪怕这是我们很不喜欢的一个讨论版。 ”响马说。
【上代人的B站，被1元打包卖掉】很快，西祠在南京就站住了脚跟。 1999年，西祠迎来讨论版的疯长时期。创立短短两年便吸引百万用户，一度跻身全球网站前一百名。

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二、找不到位置的西祠胡同
2000年，西祠正处高速上升期，响马突然宣布将西祠卖给艺龙（即e龙），他个人从西祠抽身而出。
西祠本是闲暇之作，爆火之后，服务器超负荷运转，运维成本剧增。为了不关站，在跟几个收购者商谈过后，响马选择了e龙的创始人唐越。
直到今天，响马依旧觉得这是“当时最好的选择” 。当时，唐越刚从华尔街回国，意气风发。 “在唐越时代，艺龙对西祠的支持还是比较强的。 ”响马告诉时代周报采访人员。
唐越在华尔街有7年投行经历，收购西祠胡同的决定由他最终拍板。
换了股东，有用户不愿接受，他们担心西祠胡同“变质” 。在西祠的讨论版，有人吐槽“西祠胡同”马上要变成“西祠大厦” 。
网友说对了一半。上市的大目标下，艺龙开始要求西祠具备盈利能力。
盈利指标强压之下，西祠推行向VIP用户和版主收费的模式，仅向VIP用户收费开放特定功能，这遭到许多用户的反对。
版友大量流失，西祠又开始摇摆。
2003年，刘辉进入西祠，担任总经理。刘辉出身摩托罗拉，在通讯行业工作多年，西祠是他跨界互联网的首次尝试。
进入西祠后，刘辉立即取消了向VIP用户、版主收费的制度。刘辉向时代周报采访人员解释， “版主在西祠起了很重要的作用，只有为版主提供更多更好的服务，才能激发他们的积极性。 ”
2005年，刘辉邀请响马回归。响马对西祠的底层业务以及社区架构进行了一番重构，改善了用户体验。
好景不长， 2006年唐越离开了一手创立的艺龙。他的离开也意味着来自母公司的支持减少，西祠变得尴尬起来。
“艺龙的主营业务和商业模式与西祠是平行的。 ”刘辉认为，艺龙和西祠之间的互补逐渐消失。
找不到造血模式，也得不到资金注入，此时西祠的服务器甚至时常无法登录，后台数据大量丢失，更多用户心灰意冷，选择离开。
随后，响马和刘辉决定将西祠从艺龙中剥离出来。
2008年9月，在南京举行的互联网大会上，刘辉宣布，西祠将会耗时半年至一年的时间从艺龙集团彻底剥离。
只是没人会想到，此后艺龙和西祠两相纠缠长达八年，终于在2015年才以7650万元卖给江苏省国企紫金汇文。
此时的西祠，用户量增长早已乏力，已经没有和微博、豆瓣、小红书、虎扑等相提并论的能力。
“紫金汇文收购的目标，是想把西祠做得更好更大，至少做成当时江苏互联网的领头羊。但没有给西祠注入更多的资金支持。 ”刘辉说。
找不到位置的西祠，颓势已无法挽回。
三、没赶上的转型浪潮
控制权之争带来的内耗，只是西祠消亡的表层原因。往细处看，产品形态、商业模式的落后，西祠被甩下车更像是一种必然。
西祠胡同有几个版区人气居高不下，风格却大相径庭。
女生最爱“败家MM集中营” ，吃货必上“e美食” ，八卦能手喜欢“包藏货心” ， “后窗看电影”是电影爱好者的家园……