上海创业者：被封办公室40多天，吃80包泡面瘦9公斤( 二 ) 倪耀东一个人在办公室中

同时，不只是单纯的信息撮合，亿塑科技在上海金山投资建设了一家样板工厂，用来收集订单，以及研发物联网硬件系统，通过这套系统，可以对接入的塑料加工厂进行高效管理。
按计划， 6月底平台搭建完成后向市场推广，就可以通过这个平台将产能分配给没有受疫情影响的地区。但现实情况是，疫情没等公司准备好就提前到来了。
除上海的样板工厂外，亿塑科技在苏州还设有合作工厂，硬件设备的供应商则在广州，需要三个地方之间正常互通，项目才能运转。今年苏州、广州、上海接连暴发疫情，从3月中旬上海开始局部封控，物流受影响，亿塑科技基本就处于停滞状态。
但员工的生活还要继续。倪耀东每天一睁眼，就要面对公司六七十人的吃饭问题。这也是公司目前资金压力最主要的来源。
倪耀东和一个合伙人商量，暂时不拿薪水，另外两名合伙人拿60%的薪水， “这个时候你要带头” 。其他员工的部分工资暂缓发放。这样下来，一个月的人力成本大约是以前的60% ，其中包括必须交的社保。
在其他成本支出上，国家出台了服务业领域纾困扶持政策，其中，承租本市国有企业房屋的小微企业可以免除今年3个月租金。亿塑科技所在的办公楼目前能享受到这一条，但几个工厂的租金减免，还在和房东协调。
更重要的是在此时传递信心。倪耀东没有向员工画大饼，暂缓的工资肯定要发，以后业绩好起来，奖金肯定也要跟上。他和大概20名员工进行了一对一的沟通，他的预期是，这种停滞的状态最晚也就是持续到5月底，再坚持一下。 “其他企业也面临一样的问题，大家就是比拼耐力和诚信度。 ”倪耀东说， “我会记住大家共患难时的情义。 ”
在倪耀东的印象里，随着封控时间的不断拉长，周围创业朋友们的心态也经历了一个变化。最开始倪耀东和朋友沟通时，还能以自嘲的心态相互调侃。随着停工时间越来越长，损失越来越大，焦躁的情绪开始发酵蔓延，甚至多少会有些崩溃。
李论朋友圈提到的“瘦了17公斤”的公司客户，被封前期没有什么物资，就靠家里的一颗花菜、几根火腿肠和七八斤米过了两周。 5月上旬刚解封，客户马上买好了回广东的票，倪耀东感觉对方可能“心态有点崩了” 。
“创业都是孤注一掷”
最初听到倪耀东主动选择留在公司时，熊猫资本创始合伙人李论一点也不意外，他认识倪耀东十几年了，也是亿塑科技的天使轮投资方。
在他看来，倪耀东是一个很有韧劲、非常专注的人，所有的注意力都在公司发展。每几天俩人就联系一次，除了有一次倪耀东说起吃的东西不太够，几乎就没有谈到生活上的事，对这些非常“轻描淡写” ，说的最多的就是“项目如果能早一点开发完成就好了” 。
今年44岁的倪耀东也不是刚创业的新手了。从2006年开始，倪耀东就在塑料行业创业，几乎产业链上下游每个环节都接触过。
作为投资人，李论能给的建议也不过是老生常谈的金科定律：第一，想办法管理好现金流，因为后续融资、上下游恢复还需要时间；第二，对初创公司来说，人才是最重要的，要保持团队的稳定性。
倪耀东认为自己在稳定团队方面“还可以” ，这段时间没有出现军心不稳的情况。 “可能他们（员工们）都知道我一个人在办公室，有了最惨的人，其他人其实心里都还好。 ”
员工们有时候关心倪耀东， “老大你在那边吃的怎么样” ，倪耀东都说吃的不重要，除了公司，只要还有吃的，别的都不是问题。