李开复|普通人还有指数级成长的机会吗？｜对话拉勾招聘创始人许单单( 二 ) 创新工场|ai|互联网医疗

许单单：我们开眼界不是漫无目的地开眼界，今天参加这个饭局、认识这个富豪，明天谈国际形势、人文艺术。我觉得一切都是基于自己的目标出发。你有你的目标，你做你自己的选择，开眼界是帮助你知道更多选择的可能性。如果你的眼界太窄，可能就会盲目。比如以为只有拼命攒钱买房这一条路。
【关于职业规划与选择】Q3：不得不说您的经历很丰富特别，也很幸运。因为今天很多人或许想要“长期主义” ，但阴错阳差那个之前还是长期主义的赛道突然消失了。今天的世界变数更多了，那我们怎么去锚定一个目标，一个立足点，怎么在不确定性中规划我们的职业生涯？
许单单：我觉得是去找到你的立身之本。俗气一点说，你靠什么来赚钱。目标和长期主义本质上还是基于这些，长期主义对冲的是只看眼下。我的确看到了很多人换工作，只看工资高低，别的因素都不看。
尤其三十多岁的人，很尴尬。他可能就是一个熟练的“大头兵” ，熟练的基层。他们可能跳过几次槽、长过几次薪、踩中了行业机会，但随着年龄增长，如果工资仍然要求一直上涨，他的熟练带来的价值一定程度上是会边际递减的。他不可能一直无限制地熟练。这时候他和小几岁的人越来越拉不开差距了，因为拉不开差距，工资又很高，他的性价比就会越来越低。最后只能原地踏步，甚至后退。到了40岁，大头兵的体力也不支了。
所以我们可以想一想，无论今年我多大，五年后我可能会面临什么问题？那时候我的竞争力如何？不要只从钱的绝对值的角度考虑，而是需要从竞争力的角度。五年后，我靠什么生存、发展？这个时代变得很快，规划十年甚至更长比较赌大运，五年还是相对合理的时间节点。
职业生涯中的不确定性需要冷静地去看，比如突然被裁了，你需要明白这是因为你自己能力的问题，还是“运气不好”遇到了行业突变，比如双减，或者大公司业务裁撤。
Q4：您觉得现在应该如何衡量一份工作的价值？怎么去选择工作？
许单单：我觉得要看这份工作给你带来的「训练浓度」。这份工作到底训练了我什么样的能力，硬技能或软技能，那获得的这个能力未来在哪些领域可以复用？在这份工作中，我想得到的那个能力的训练浓度够不够？
大家在选择一个工作的时候的思维似乎大多数的还是看这个工作是干啥的，钱多不多、名声好不好听，下次跳槽的时候这份工作写在简历里好不好看。但其实职场最后就是自己能力的变现，职场人本质就是用自己的能力贡献换一份收入。训练浓度高的工作会让能力提升得更快。
而职场人的交易对象是公司，公司买你的贡献，贡献基于你的能力。你可以换位思考，公司看中你的什么，公司为什么愿意为你付钱？这个逻辑很清晰。公司买你的什么能力，你就把这方面的能力努力放大。老板都是聪明的，当一个员工主动创造更多的有用价值，他是会被看见的。
当然，越基层就越是看做事情本身的能力，硬技能。越往上，职务越高，软技能的占比就会越大，越需要底层思维能力，这个就不太显性了。
【关于职场细节】Q5：书里提到了约老板喝咖啡，与领导沟通，站在年轻人视角，您觉得与老板交流需要注意哪些，应该如何更高效、有收获地与老板交流？站在老板视角，您觉得老板和员工交流应该注意哪些问题？
许单单：年轻人应该学会把老板当“人” 。