连亏四年后,华谊兄弟被深交所问询,“去电影化”还不终结?

2021年年报发布后不久 , 华谊兄弟便引来了深交所的问询函关注 。
2022年5月7日 , 深交所向连亏四年的华谊兄弟下发年报问询函 , 要求公司说明是否存在资金占用、违规对外担保、债务违约风险、大客户依赖等12项问题 。
早前的华谊 , 曾经顶着“中国影视娱乐第一股”的光环 , 高光无限 。
连亏四年后,华谊兄弟被深交所问询,“去电影化”还不终结?
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1994年 , 王中军和弟弟王中磊创立的华谊兄弟 , 借助为中国银行、华夏银行、国家电网、中国石油等大型企业安装统一形象识别标志 , 迅速完成了千万级资金的原始积累 。
1998年 , 通过和冯小刚合作推出冯氏贺岁片 , 华谊兄弟从广告界跳入影视圈 , 冯小刚的贺岁之路 , 其实也就是华谊兄弟的崛起之路 。 依靠大牌导演和优质电影组成的双IP矩阵 , 华谊的丰收正如王中磊所言 , 是娱乐业的繁荣将华谊兄弟带向辉煌 。
2009年成功登陆创业板后 , 华谊兄弟开始了它从银幕向“地产商”的转型 。
华谊兄弟在2014年正式提出“去电影化”的口号 , 让这个开创了中国电影商业化先河的不太老的大牌影视公司 , 备受瞩目 , 甚至提出要做“中国迪士尼” 。
也就在这一年 , 华谊兄弟失去了民营电影公司头把交椅 。
去电影化的阵痛变成了华谊兄弟大踏步进军实体经济的动力 。
2017年一季度 , 首次出现了亏损 。
与此同时 , 王中军在上海举办的一场投资者交流会上放出了宣言 , “作为绝对版权持有者 , 华谊兄弟未来有20多个文化小镇落地 , 但不会围绕着电影小镇走到底 , 电影大文化的概念非常大 , 比如说艺术、体育等文化小镇 , 如果有100个 , 我们会坚持商标属权 , 每个1亿元就是100亿元的收入 , 如果三五年能爆发 , 我相信这个数字不是梦想 。 ”
王中军口中的文化小镇 , 其实就是在去电影化大潮中 , 华谊兄弟的多元化布局的一个重要支柱 。
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就在当年的6月 , 华谊兄弟电影小镇项目的开工奠基仪式在南京举行 , 上一次是海口 , 借用的IP是冯小刚 , 这一次的IP则是张国立 。
然而 , 现在的华谊兄弟 , 已经自知实体景区难搞、亏的让自己更为尴尬 , 开始割肉 。
据华谊兄弟2021年年报 , 2021年 , 公司处置了华谊兄弟(天津)实景娱乐有限公司部分股权、华谊影城(苏州)有限公司股权、华谊腾讯娱乐有限公司部分股权及BrothersInternationalLLC、TencentMusicEntertainmentGroup、MaoyanEntertainment、GuruOnline(Holdings)Limited等股权 , 导致其投资收益增长283.09% , 入账6.1亿元 。
但如此卖资产 , 依然没有解决亏损问题 。
连续亏损、收到深交所问询函的华谊兄弟 , 怎么破?
对此 , 《时代周报》采访人员徐美娟和书乐进行了一番交流 , 贫道以为:
现状和账面在表面上的“不对称” , 就会引发问询 。
华谊兄弟在实体景区的大量投入和状态不佳 , 以及影视领域的“节节溃退” , 才会造成全面的亏损 。
但还是要说一句 , 即实体景区的布局在方向上无错 , 关键在于其实现路径和变现方式上并没有实现破壁 , 华谊兄弟雄心壮志杀入 , 想做先驱 , 却感觉有点像先烈了 。
连亏四年后,华谊兄弟被深交所问询,“去电影化”还不终结?
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要想摆脱困局 , 也是华山一条道 , 即继续影视IP的衍生链条上深耕 , 实现有效突围 。
与此同时 , 斩断不必要的冗余产业链 , 集中财力来重点突破将是华谊兄弟当下的关键一步 , 也确实在如此做 , 只是还未见成效 。