日本制造业的“隐形冠军”,从员工4人到全球第一,扎根中国30年

3月份 , 新能源乘用车三合一和全合一电驱动系统承载量29.19万台 , 同比增长154.5% , 占总配套量的59.6%;一季度累计承载量64.28万套 , 占去年同期(167.57万套)的38.4% 。 自建供应链中最突出的汽车公司包括特斯拉、福特汽车、蔚来、小鹏和ZeroRun 。 日本电力公司是系统领域的第三方 。
其中 , 日本电力公司3月装机量达29103台 , 同比增长211.6% 。 但相比新能源汽车的电机业务 , 各类电机是日本最引人注目的 。 如硬盘驱动用HDD主轴电机、光盘驱动电机、外转子DC无刷电机、内转子DC无刷电机、直流风扇等 。 主要应用于IT硬件、办公设备、通讯设备、汽车等行业 , 成为名副其实的全球综合性机电制造巨头 。
日本制造业的“隐形冠军”,从员工4人到全球第一,扎根中国30年
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很多人可能不知道它的名字 , 但它的很多产品都使用了日本电气制造的零件 。 其中 , 手机领域排名第一的是日本电力公司生产的各类超精密电机 , 占全球市场的70%以上 。 可以说 , NEC是日本制造业的“隐形冠军” 。
NEC成立于20世纪70年代 , 起初只有4名员工 。 就是这样一个不起眼的小公司 , 却在短短的十年二十年间 , 成为了众多产品细分领域的世界第一 。 堪称日本制造业的隐形巨人 。 而且能发展的这么快 , 创始人不变的信念不可或缺 。
4月21日 , 日本电机制造商日本电力(NipponElectricPower)表示 , 该公司董事长兼创始人永寿忠信将出任首席执行官一职 , 接替执掌该公司不到一年的关润 。 日产前高管关去年4月被任命为日本电力首席执行官 , 旨在帮助该公司成为下一代汽车零部件市场的主要参与者 。 此次人事变动后 , 管润将重返原来的首席执行官一职 。
日本制造业的“隐形冠军”,从员工4人到全球第一,扎根中国30年
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1944年 , 永寿崇信出生在日本京都的一个农民家庭 。 他有六个兄弟姐妹 , 家里很穷 。 小学的时候 , 我和爸爸一起去市中心卖菜 。 每次卖剩菜 , 我宁愿扔到河里 , 也不愿意便宜卖给别人 。 他父亲告诉他要珍惜自己的心血 。 让他知道他应该重视自己的工作 , 认识到产品的价值 , 并努力提高价格 。 这种宝贵的人生智慧对恪守信仰事业的未来发展产生了深远的影响 。
进入大学后 , 永寿众鑫学的是电气工程 。 毕业后 , 他在两家知名日本公司担任工程师 。 后来由于全球石油危机的爆发 , 日本是一个岛国 , 资源非常匮乏 , 所以他决定以永远保持信任来创业 。 1973年 , 永寿崇信创办了以生产小型电机为主的日本电机公司 , 并制定了成为世界第一的宏伟目标 。
20世纪80年代 , 美国计算机市场蓬勃发展 , 日本电力公司及时抓住机遇 , 生产出5.25英寸硬盘驱动电机 , 从而获得快速发展 。 之后 , 他将目光投向了办公自动化设备中使用的精密小型交流电机、DC无刷轴风扇等产品 , 并在这些领域进行了深入的研究和布局 。 十年后 , NEC成为世界头号硬盘驱动电机制造商 。
日本制造业的“隐形冠军”,从员工4人到全球第一,扎根中国30年
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公司有一定规模后 , 日本电力公司开始全球并购 , 扩大规模 , 丰富产品线 。 日本软银公司孙正义(MasayoshiSon)以其大胆的收购而闻名 , 包括2012年以200亿美元的天价收购美国第三大运营公司Sprint , 以及收购英国著名芯片设计公司ARM , 都成为经典案例 。
不过 , 永寿崇信也是孙正义的软银公司的独立董事 。 和孙正义相比 , 永寿崇信没有那么大的底气 , 但在日本很少有人能在收购频率和结果上超越永寿崇信 。 第一次收购日本电力公司是在1984年 , 当时收购了美国Torin公司的轴流风机部分 。