本文转自：中国网5月10日01时56分|长七正式拉开我国空间站建造大幕首次一月内完成测试发射( 二 ) 本文转自：中国网

“在保证测发产品安全、可靠的前提下，缩减发射场测试有效时间，研制团队必须将积累多年的测发经验转换为稳妥，高效的发射流程管控能力。 ”火箭院长征七号运载火箭结构系统指挥员周宁说，
为了能精准的实现长征七号运载火箭火箭结构自检流程的冗余时间，在出发前，研制团队就对发射场工作细则做了多轮的更改，综合了设计，工艺，一线工人和操作手的意见，系统整理，多方协同，对每个操作环节的执行时间都进行了梳理，将流程时间误差精确到10分钟以内。
火箭产品出箱，面对箭体和整流罩两线作战，难免有不协调事项，但周宁因对技术状态与流程的熟稔，冷静应对。出现小插曲时，反应快速，积极沟通，在一线操作人员的通力配合下快速将流程时间拉回到主线程上。经过连续5天的高强度工作，遥五火箭比以往提前一天完成垂直总装，流程如期压缩一天。
【本文转自：中国网5月10日01时56分|长七正式拉开我国空间站建造大幕首次一月内完成测试发射】发射日流程压缩4小时
“本次发射任务长征七号运载火箭将进行液氧-煤油并行加注，将发射日12小时流程缩减至8小时，这是一项极具挑战性的工作，研制团队要审视每一个系统，确认无数个场景，设想多方的协同，进而完成火箭多统发射流程的有机融合。 ”火箭长征七号运载火箭主任设计师邵业涛介绍到。
早在发射队进入发射场的3个多月前，火箭院长七研制团队就开始组织各专业组人员，进行液氧煤油并行加注流程的更改分析，确定并行流程更改的原则，从流程更改方案，再到流程更改实施方案，以及发射日预案筹备进行了全方位的筹备策划。
在加注并行流程方案的制定过程中，确立方案流程优化原则不是难事，最难的是综合各系统的底线能力，优化出一个协同性最佳的并行加注流程，实现面面俱到。为了达成这个目标，指控大厅指挥员不仅要熟悉自己的专业领域，发挥技术中坚作用，还要组织各系统主管设计人员深入研讨各系统流程特点，细化系统间的协作关系。流程中的每一个环节，火箭设计的所有分支专业都需要参与讨论，按时序进行状态梳理，识别耦合项是否干扰，干扰项是否冲突，冲突项能否协同。在方案设计之初，大家就要尽最大可能的考虑全面，同时充分借鉴合练与发射任务中验证过的发射区组织方案，全面的应用到并行流程中，做到万无一失。

本文转自：中国网5月10日01时56分|长七正式拉开我国空间站建造大幕 首次一月内完成测试发射( 二 )

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