伊隆·马斯克|马斯克三把火烧向推特这支“烟屁股”( 三 ) Twitter|tiktok

对于商业化问题，马斯克也提出了有针对性的措施。从马斯克的表态看，他虽然“厌恶”广告，但不打算让Twitter放弃广告业务。在降低广告业务依赖的同时，发展订阅服务业务和支付业务。
相比之下，马斯克的目标则更大，难度也更高。他不仅要重新激活已经迟暮的Twitter ，还要让Twitter变得更“主流” ，更深地介入社交行业，扩大Twitter的影响力。
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马斯克的三把火还没真正点燃，却已经引起了员工和Twitter广告主的担忧。
不少员工质问公司高层，一旦公司被收购，如何保全公司文化。有员工怀疑此后公司将完全违背自己的价值观，甚至成为马斯克的“俘虏” 。
据《华盛顿邮报》报道，有部分Twitter员工对马斯克的收购“感到震惊和沮丧” ，还有员工甚至表示自己震惊得无法言语。
Twitter员工们的担忧不无道理。
一名知情人士称，作为收购的一部分，马斯克可能会裁员，然后引进新的工程人才。到2028年时，推特股权激励支出也将从2022年的9.14亿美元上升至略高于30亿美元。
另一方面，广告主担忧随着马斯克放松对内容的监管，自己的广告会出现在有争议的帖子中。
他们的担忧恰恰和Twitter当下存在的问题密切相关，马斯克和多西一样，都必须在其中寻找平衡点。这意味着，马斯克尽管有自己的目标，但在入主后必须做出一定的妥协，这必然会削弱马斯克对Twitter的刺激作用。
与员工和客户的担忧相比，社交媒体的“价值”是否有想象中的那么大，更是一个直击本质的问题。
不管是马斯克还是其他人，看好Twitter的原因都在于它拥有社交媒体龙头的地位，拥有巨大的影响力，存在价值潜力。
一方面，社交媒体的公域属性，在发酵、引导舆论方面具有天然优势。国内的微博按照用户规模计算，距离字节、腾讯、阿里三巨头差距明显，只能算是二线互联网平台；但它在娱乐、社会事件中发挥了舆论中心的作用。其舆论价值可见一斑。
Twitter的内容属性更多元，在政治事件等方面也体现了巨大的舆论影响力。比如前美国总统特朗普，他在被封号前就时常通过Twitter来影响舆论走向。

然而， Twitter的影响力能否转化成实实在在的收入和利润，要打上一个大大的问号。去年51亿美元的营收，只相当于Facebook母公司Meta的1179亿美元营收的4% 。
马斯克还未正式入主Twitter ，就已经祭出多项改革方案，颇有大干一场的气势。他还在今天上午表示，如果收购成功公司将超级专注于核心软件工程、设计、信息安全和服务器硬件。
同时，他还回应了是否具备软件方面过硬技术的质疑，他表示做软件的管理者一定要写出好的软件。 “不然就跟骑兵队长一样不会骑马！”
然而，从他开出的药方来看，大都难以迅速见效、药到病除；而“重返主流”这样的目标不仅难度巨大，而且与整个互联网从图文迁移到视频时代的潮流相悖。
这或许表明，即使强如马斯克，也难免有力所不逮之处。马斯克此前操盘的公司，无论是特斯拉、SpaceX还是SolarCity等，其终端用户规模多则数百万，少则数十家；但Twitter是一个每天有数亿人使用的产品，其治理方式显然与管好工厂和供应链大相径庭。
【伊隆·马斯克|马斯克三把火烧向推特这支“烟屁股”】Twitter虽小，五脏俱全。面对这家老牌而落寞的社交媒体，笃信第一性原理和“大力出奇迹”的马斯克要想化腐朽为神奇，绝非“三板斧”就能搞定。如何在用户诉求、平台氛围和商业变现之间建立新的平衡，将长期考验马斯克管理超大型社区的能力。