大疆|马云的B面( 二 ) 摄像头|官宣|数码

真正刺中易趣要害的却是2004年它自己津津乐道的全球整合。这一整合使易趣陷入官僚主义的迟钝与重大技术问题，使易趣网上的大量商家与用户流失，从而帮淘宝实现了弯道超车，迅速壮大起来了。
淘宝在C2C领域成为王者之后，但外面却兴起了B2C热潮，当当、京东、红孩子、凡客诚品一个接一个吸引人们眼球，很多消费者买书会选择去当当、买家电到京东、买衬衫到凡客，而这些网站如今都发展成为综合商城，有的还已上市，在美国， B2C的标杆企业亚马逊市值也早已压过C2C的标杆企业eBay 。
于是马云又一次放下自己的B2B预测，追随现实趋势的脚步。
2007年，做B2C的淘宝商城开始出现在淘宝页面上。 2008年4月，淘宝成立商城事业部，而淘宝分拆后，淘宝网被认为将以广告和服务费模式赚钱，淘宝商城是佣金和入驻费用。事实上，淘宝网的广告收费增长空间有限，淘宝商城自然被认为在“大阿里”战略中背负重任。
04
淘宝C2C的成功奠定了今天马云辉煌的基础。而这个基础的雄起却得于一个“偶然” 。
回到2003年，淘宝与易趣的C2C之战，怎么看淘宝都没有胜数。实际上马云也没有信心，他的战略重心还是放在B2B上。
C2C平台之根在于生态之稳健与规模。易趣曾有过生态良性循环，先发的规模优势吸引着大批的商户和买家，淘宝等后起者缺乏买家则卖家不愿迁徙，而卖家入驻数量和投入精力的多寡又决定着买家是否聚集。
艾瑞iResearch 的统计数据显示:2003 年淘宝市场份额权重7.8% ，而eBay易趣则为72.4% ，悬殊明显。
对易趣真正致命的威胁于2004年降临，是它所谓的全球整合。易趣并入eBay之后， eBay的构想是当时550万中国用户能与eBay全球27个国家和地区的1.05亿用户进行网上交易。据称，国际间交易能比国内交易带来高得多的利润。
但这场整合变成一场噩梦。全球整合带来最直接的改变是易趣此前的系统被彻底弃用，服务器搬迁至美国，伴随而来的是系统的崩坏。买家们发现他们久久打不开易趣新系统页面，卖家们常常无法登陆后台店铺管理系统，糟糕的体验惹来骂声一片。而更为可怕的是，这样的情况至少延续了半年多才有明显的改善， eBay全球CEO梅格.惠特曼甚至亲临中国指挥这一补救工程。
但买家用脚投票后，一切很快滑向失控。老易趣人的回忆显示，数月之间易趣流量下滑至只有原有的三分之一。对于更多的卖家，买家的流失使得他们无法坐视不理。
他们流向了另一家等待已久的淘宝。
犹如虹吸效应，胜负的天平就此开始逆转。
05
大多数老板的商业成功，其原因，首先归结于某种偶然性，如进入某个机会巨大的行业、商业模式，或碰上某个政策、某个对手失误、某个人才，等等；然后才是他们“时刻准备着”的德勇智修养与专业优势。
很多事情，表面看来，是你选择了机遇，而实质上是机遇选择了你。
但这些老板往往不甘心把成功与偶然性挂钩，一方面归因于自己的雄才大略，另一方面归因于某种超自然力量，以为是上辈积德或祖坟风水好，所以不少老板拜神求佛问风水以求其持续的保佑。
马云也难逃俗套，几次卷入与迷信相关的热点事件。
一次是他拜访江西“气功大师”王林的举动。在马云等人与王林的合影被传上网络之后，低调的“大师”暴露在公众舆论之下，媒体、反伪科学人士、网民纷纷加入揭其老底行列。后来王林因指使杀人而被抓捕。