个人认为一个好的运营 , 必须要有自己的一些认知思维 , 就目前来看 , 如果你想快速成长 , 必须拥有以下思维:
1、标杆思维
就是谁做的比你好就向谁学习的态度 , 这个标杆可能是一个人 , 也可能是一家企业 , 必须要把对方的优势提取出来结合自己的实际情况使用 , 这样成长学习会快很多 , 要特别说明的是 , 要学会找对的标杆 , 能用的上的标杆 。
2、方法论思维
同样的事情 , 经历过反复的锻炼 , 应该有自己的见解和思路 , 一个成熟的运营往往有自己独特的方法 , 尤其是每家企业不同 , 每个项目都有差异的情况下 , 要像做好运营 , 就得不断的提取出自己的方法论 , 而不是一味地抄改洗 。
3、目标导向思维
很多人都说运营门槛低 , 还说除了销售就是运营了 , 真的是这样吗?一个优质的销售或者是运营真的那么容易当吗?很显然不是 , 顶尖的永远是稀缺的 , 而运营往往又是实操比较强的岗位 , 如果你没有目标导向 , 一年 , 两年 , 三年混过去了 , 你的竞争力没有 , 后面再求职会越来越难 。 要时时刻刻提醒自己紧盯目标 , 以结果为导向 , 做一个有案例讲的出来的运营人 , 这个非常重要 , 每多做一次有结果的案例 , 必将为你的运营生涯带来一份荣光 。
4、资源整合思维
资源整合 , 合的是方法资源 , 人力资源 , 财力资源 , 不要想着一个人就可以把一件事儿做好 , 学会用人比只会当单打独斗的特种兵要强的多 , 如果能早点学会整合资源 , 你的能力突出的就不会是一点点 , 记住时刻提醒自己: 我有哪些方法资源可以利用?我有哪些人力资源可以用上?我有多少财力资源可以投入?
5、超前规划思维
很多人可能眼下的问题都没解决 , 怎么还能做超前规划呢?这确实也是大多数人的一个惯性或者是惰性思考 , 所以拉开差距的往往不是你做的比别人少 , 而是想的比别人少 , 就是同样的事情做了 , 但是往往没有想到后续怎么办?如果不考虑一件事做和没做 , 以及做了没有做好应该有什么样的结果 , 那就是缺乏了超前的规划思维 , 往往缺乏超前规划的人 , 在面临问题时比其他人更为焦虑 。
6、细节体验思维
运营是一个细活 , 往往用户的一句话 , 看到的一个现象就能带来一次改变或者是思路 , 我们常常说的网感 , 也是基于细节体验产生的 , 一个人的网感好不好 , 细节体验非常重要 , 注重细节体验的人往往更能够把握住机会 , 知道这件事可以做 , 以及有信心能做出不一样的效果 。
7、自驱思维
我想这个不仅仅局限于运营了 , 而是一个成年人都应该努力培养自己的一种思维 , 不懂得自驱的人 , 往往是抽一下走一步的人 , 甚至没人带就面临我不会 , 我不敢 , 我不能的状态 。 实际上 , 运营作为一个还没超过 20 的新工种 , 很多知识也都是有领路人一步步自己走出来的 , 难道这些领路人没有人给他们领路他们就不走了吗?我觉得任何事都得有敢为天下先的想法 , 去自觉的学习 , 尝试 , 不断的磨炼才有成事的机会 。
8、聚焦思维
运营的框很大 , 但是要有一个聚焦的范围 , 不能看到什么就想学什么 , 尤其是作为新人 , 先弄清楚一些运营岗位的基本概念 , 然后选择 1-2 个长期扎根发展的方向 , 至少以 5 年为发展规划的聚焦 , 从行业小白到意见领袖再到专家 , 然后再横向发展学习更多相关的知识 , 且运营讲究实操 , 要把 20% 的精力放在学习理论和案例 , 把 80% 的精力放在实操实战上面 , 当一个个运营案例出现在你身上的时候 , 你离一个优秀的运营就不会太远了 。
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