为什么很多工厂的命运是关停?
现在我国的工厂出现了非常尴尬的事情 , 做品牌打不过别人 , 最终只能做一些低端产品或者代工产品 , 利润微薄 。 疫情袭来 , 入不敷出 , 亏本也很正常 。
如果不能找到好的出路 , 关停是大概率事件 , 也会有一部分工厂被收购 , 这是最好的结果 。
近日 , 有一个开工厂的粉丝张总通过私信找到了我 。
张总已经开厂近20年 , 主要做的就是洗护产品 , 通过代工起家 。 可是随着代工品牌日渐没落 , 又很难拿到国际品牌的订单 , 不得已开始自己做品牌来卖 。
这家公司主要产品包括:洗发水、沐浴露、洗衣液、玻璃水、洗面奶等10多款产品!
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每一款产品都卖得很一般 , 主要凭借低价在下沉市场混一口饭吃 。 疫情以来 , 快递停发 , 销售额下滑严重 , 已经出现亏损 。 由于张总不愿意关掉工厂 , 想知道有没有拯救的方法?
在看到如此多的产品之后 , 我瞬间就明白怎么回事了 , 因为张总想要从每一款产品上薅点羊毛 。
站在传统的思维上来看 , 既然我能将洗发水卖掉1万箱 , 我也能卖掉沐浴露1万箱、洗衣液1万箱等 。
这个逻辑看似非常完美 , 但是会存在一个致命缺陷 , 那就是任何一款产品都没有特色 , 最终也不会被人记住 。
只有被记住的产品名字才可以叫品牌 , 否则只能算是名字而已 。
多年来 , 我们很多人都被一个叫做“长尾理论”的理论给骗了 , 它是指只要产品的存储和流通渠道足够大 , 需求不旺盛的产品依然可以占据较大的市场份额 。
举个例子 , 美国的亚马逊网站就是一个具有长尾效应的购物平台 , 很多在其他平台找不到的商品 , 都可以在亚马逊找到 , 亚马逊也会因为顾客购买这些比较小众的商品 , 从而多赚很多钱 。
可是现实中 , 长尾理论真的存在吗?
哈佛大学教授安妮塔·埃尔伯斯非常反对长尾理论 , 因为他认为想要赚大钱 , 我们必须集中精力去打造爆款 , 只有爆款才能赚钱 。
安妮塔将美国歌曲下载榜进行了一个统计 , 某个歌曲平台的歌曲总量是810万左右 , 600万首歌 , 占了总量的74% , 这应该算是一个长尾 , 按理说这些歌曲虽然冷门 , 但是加在一起下载量应该很高才对 , 至少应该占20%吧?
实际上呢 , 74%的歌曲下载量只占到了总下载量的1% , 简直可以忽略不计 , 并没有出现想象中的长尾效应 。
换句话说 , 想要在这个社会赚到大钱 , 只有成为爆款才可以 。 否则你赚到的钱只能够养家糊口 , 仅此而已 。
再跟大家说一个数据 , 可能很多人不敢相信 , 足球运动员中有2/3的月收入不到1000美元 。 这种工资根本就没法跟国足相比 。 不过C罗的转会费却能高达1.25亿美元 , 收入差距简直就是天上和地下 。
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为什么C罗的收入可以是一个天价呢?因为他给皇家马德里带来的收入超过了6亿美元 , 其他球员能做到吗?
同理 , 做生意也是如此 , 如果我们想要真正赚钱 , 那么必须集中所有精力来打造某一款的爆款 , 这样也是可以赚到钱的 , 也更容易成为品牌 。 每个产品都涉足的结果就是每个产品都很难成为爆款 。
我们目前面对的是一个供给大于需求的社会 , 将产品做到80分已经很难满足市场 。 只有做到110分或者是120分才有可能脱颖而出 。
早前广东就有一家化妆品公司 , 产品线也有很多 , 后来发现并不赚钱 。 相比较而言 , 公司的芦荟膏非常受欢迎 。 既然这样 , 何不减少其他产品的生产 , 集中公司主要火力来打造这样一款芦荟膏呢?
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