|五一“宅消费”火爆，即时零售开启零售商生意新增长！( 四 )

方向有了，剩下的只是坚持。美团闪购的纵深化发展该朝着什么方向推进？
首先，要增长，更要高质量的增长。
不着眼长远，不足以谈未来。对现在的美团闪购而言，单纯的帮品牌实现增长已经不是唯一的目标。如何帮他们获得高质量增长，将即时零售的完美体验触达给更多消费者，才是做大这个市场的关键所在。所以，美团闪购要做的，不只是定位于做一个将线下商品搬到线上的“搬运工” ，而是助力品牌和商家全面提升自己的运营能力，做到运营上的精细化。比如说，在选品上，可以在洞察消费者心理的基础上，针对不同的区域特色挑出更适合本地消费者的不同选品，在营销效果上就更容易达到品效合一。就像联合利华所说的，如今，美团闪购上营销及促销活动，逐渐走向千人千面的，重点展示的商品也不尽相同。
其次，提供商品，更要提供全品类的商品。
因为平台的属性使然，很多人在美团闪购购物时，一般都是从“吃”的需求开始的，这也是可以理解的，毕竟美团在外卖餐饮方面的实力有目共睹；现在，越来越多的消费者发现，如今美团闪购的服务品类早已突破了和“吃”相关的品类，而是不断将自己的服务品类延伸至日化、家庭清洁、美妆、服饰等不同的领域，以全品类的商品满足更加多元化和个性化的消费需求。

从核心品类走向全品类，无疑也是美团闪购的既定战略。按这个路线走下去，未来美团闪购当然更会着重于全局的优化，让平台的品类越来越全，平台的服务越来越精细。
展望未来，今后几年即时零售的市场依然值得期待。美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中曾提到， “零售市场将从‘万货商店’走入万物到家时代，即时零售的市场规模有望在5年后达到万亿” ，行业整体具有强劲的增长动力和巨大的增长空间。
面对着即时零售这个不断发展的消费市场，可以预期的是，未来也会有越来越多的玩家入场。
强者恒强，在即时零售领域，美团闪购还在一路飞奔。这是基于消费升级需求的战略洞察，更是与品牌商、零售商长期合作共赢的结果。所以，与其说美团闪购的出现是特定时期的突然爆发，不如说是美团长期主义的胜利。