阿里巴巴|阿里已经慢不起了( 三 ) lazada|东南亚|shopee

此外，在国家众多、市场分散和语言文化多样的东南亚，阿里高管在中国的经营和管理办法也显得有些水土不服。
据品玩报道，阿里试图将在中国市场验证后的经营和管理办法复制到东南亚，但这套策略并未快速奏效。部分从中国派遣的中、高层员工无法融入 Lazada ，很快又被调回中国。
2020年1月， Lazada前联席总裁尹京悄然离岗，回到阿里杭州总部，先后负责飞猪海外业务和蚂蚁国际业务。另外，数位Lazada品类负责人也撤离了东南亚。这批撤回的中高层员工中，就包含了lazada产品团队团队主管金璐瑶、lazada越南站CEO张一星等。
Lazada管理层频繁调整，一定程度上暴露出Lazada本地化遭遇的困局，也间接能看出阿里迫切想要用Lazada冲击东南亚电商的决心。
只是，频繁更换CEO后， Lazada的业绩却没能够变得更好，反而遭遇到更多的管理文化冲击，以及越发激烈的外部竞争。
前有Shopee、后有TikTok ， Lazada时间不多了
2022年，东南亚电商竞争已然进入白热化阶段。
在东南亚， Shopee是Lazada的最大对手， TikTok电商则是潜在的另一个大对手，三者背后分别是阿里、腾讯和字节跳动。另外，还有一批东南亚本土背景公司在虎视眈眈，如印尼的GoTo 集团、Bukalapak ，越南的 Tiki ，马来西亚的 PG mall等。
在阿里接手之前， Lazada 一直是东南亚六国第一大电商，但是同时也面对非常激烈的市场竞争。包括京东、腾讯都把目光投向了这里，而亚马逊也试图在东南亚扩张。
作为后来者的Shopee ，却在短短五年内超越了Lazada ，摇身一变成为了头部玩家。
2019年年初， Shopee在东南亚地区访问量超过20亿次，开始超越Lazada 。 2019年底， Shopee移动端在2019年度下载量、月活数、用户留存率三项指标中均获得冠军，而Lazada排名第二。

Shopee成立时，各项基础和规模都不如Lazada ，但它采取了类似拼多多发展路径--从下沉市场起家，打法以“补贴+低价”为主，通过低价引流， Shopee实现了快速扩张。而Lazada整体的运营策略，侧面可以说是淘宝的镜像，阿里把Lazada定位成一个类似天猫的以中高收入群体为目标客户的平台。
阿里对Lazada的设想，也并不满足于销售为导向的电商出海。阿里希望Lazada参照阿里在中国的成长路径，以电商牵引支付、物流等基础设施建设，协同蚂蚁金服的支付能力和菜鸟的物流能力，在东南亚建立“Lazada 经济体” 。
从管理人员上看，相比阿里对Lazada的全权控制和倾力改造， Shopee从一开始就采取本土化的方式，腾讯作为 Shopee 母公司的大股东，并没有过多干预 Shopee 的日常运营，仍然保留了本地人才团队。其创始者来自亚洲，现任高管包括总裁冯陟旻也有着长期的东南亚生活和工作经验。也就是说Shopee虽然是腾讯系，但仍交由新加坡SEA管理。
Lazada则不同， CEO大都是做中国电商业务出身。彭龙曾表示，在担任Lazada CEO期间，每个月都要飞去杭州开一天会议，与阿里各个业务单元的负责人探讨东南亚的战略，一两个星期或一个月去一次Lazada在各个国家的办公室，了解当地业务。
2021年，坐上了“电商老大”交椅的Shopee也不满足于东南亚市场，大幅开启了全球扩张，业务范围辐射东南亚、西班牙、巴西等十余个国家。
而Lazada的业务范围，仍然聚焦在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个东南亚国家。
就如今的形势而言， Shopee的老大地位还没攻下来，后进玩家TikTok电商又宣布入场了。这对Lazada来说，压力不小。