文章插图
1.定额成本法 。即制定健全人员、材料、工时定额 。
2.标准成本法 。即规定直接材料、人员成本、制造成本的标准成本 。
3.目标成本法 。即以完成目标价格、利润、成本为目的 。
4.操作成本法 。即在此过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算 。
5.价值工程法 。即对在建项目进行价值评估，结合价值确定成本 。
6.避免浪费 。即清除生产过程中的成本浪费，清除不升值 。
【消除生产过程中的成本浪费、消除不增值 成本控制的六大方法】

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