任正非|任正非：我最大的问题就是傻( 二 ) 华为|阿甘

其次，是任正非的坚持， “华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗……”
坚持的内涵是专注、聚焦、执着、坚持不懈和长期主义，是不被眼前的短暂利益所诱惑。
“我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破……我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量” 。
任正非一再告诉华为人要有战略定力，要持续不懈的努力奋斗， “乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础” 。
任正非说自己的人生只是聚焦在一个窄面上，华为的成功也是基于同样的逻辑，它采取压强原则，就像“针”一样盯死一个地方。数十年来，华为几百人、几千人、几万人都是在对准一个“城墙口”冲锋——逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。
这是任正非和华为的成功之道，也是我们值得反思、学习的地方。
然后，是任正非的利益分享。 “我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工” ，任正非说华为成功就是因为“分赃”分得好，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
为此华为持续培养、赋能员工，花费了很大的代价，付出了很多的成本，在这方面，很少有企业像华为那么早、那么持续投入在这方面。在很多老板看来，这些都是很傻的做法。
而且既然可以赚100元的利润，那为什么要分给员工50元呢？知道财散人聚的老板有很多，但能做到财散人聚的老板却很少，其实很多企业并不是在发展，而只是在维持罢了。
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才” 。任正非说，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。 “我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大方向拼命努力” 。没想到，这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
所以，究竟什么是聪明，什么是傻呢？
有大格局的人往往是大智若愚，任正非劝年轻人多学学阿甘， “要简单，阿甘就是一个傻孩子” ，他最欣赏的两个人，一个人是国外的阿甘，一个是国内的许三多。两人都是“傻傻的” ，不像别人那么聪明。
任正非说华为就是阿甘式成功， “从公司过去的情况看，其实优秀的人都走光了，就剩下我们这些不优秀的人，我也是个阿甘，相信傻干会成功，所以我没走，你们也傻就留下了。过去傻成功了，你今天同样傻也会成功的，华为文化最大的特点就是傻，傻的人就是以客户为中心，在人生的路上我们是合作奋斗，每个人去自省吾身去改变自己” 。

事实上，任正非和华为人的这个傻，其实是简单、单纯的意思，因为简单、单纯，他们才能心系一处，板凳甘坐十年冷，一往无前，义无反顾。而太聪明太复杂的人，往往是瞻前顾后，只能在小格局里打转转。