Java|从互联网运营的视角,洞察营销的技术框架之美

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这是自我进化的第「6」篇文章 , 本文「1793」字 。 大概花费你「5分钟」刷短视频的时间 , 但有可能让你未来少看10本无效的营销书 。
核心观点:这是一篇基于运营的视角分析营销技术框架的内容 , 若你对营销系统的认知升级没有耐心我劝你就看到这里吧 , 因为看下去也未必懂 。
从运营的视角 , 看营销管理的技术框架
这部分从运营的视角 , 主要分享营销4P、新4P、4C、4R、4A等工具基本认知和营销管理的技术框架 。
一、美国营销学学者麦卡锡教授最先提出了给予企业视角的营销4P , 即产品(product) 价格(price) 渠道(place) 促销(promotion) 。

虽然营销学的4P框架 , 大多数营销人或创业者都知晓 , 但在企业实践中往往常见是“1P Marketing” , 也就是公司营销战略围绕着其中1个P展开 , 就是促销或传播 , 这种公司营销的功能就是管理广告、公共关系 , 现在还包括管理社交媒体 。 这种低纬度的营销 , 不是营销战略 , 更不是市场驱动的营销战略 。
稍微优秀的企业他们会深谙4P , 将产品、价格、促销、渠道都被市场营销统一资源 , 统一决策来管理 。 更优秀的企业会使用“STP+4P”制定营销战略 。 因为市场是驱动增长的唯一因子 。
二、现代营销学之父科特勒教授在4P的基础上 , 对应当下落地操作从营销人视角提出了新4P , 即人员、流程、方案、绩效 。

关于营销的新4P带入到企业中会更容易理解 , 人员即组织 , 组织是战略的制定者和执行者;流程即框架 , 框架是企业运转的链条 , 也是工具;方案即计划 , 也是执行清单;绩效是制度 , 也是评估优劣或奖惩额机制 。
所以新4P除了适合营销落地外 , 也适合所有企业工作 。 比如凡事有先后 , 执行要有清单 , 责任到人 , 量化标准等 。
三、美国学者罗伯特·劳朋特提出了基于用户视角的4C , 即即顾客的欲望和需求(Customer's Wants and Needs)、满足欲望和需求的成本(Cost to Satisfy Wants and Needs)、方便购买(Convenience to Buy) , 以及与消费者的沟通(Communication) 。

4C的框架也是服务于营销战略的落地 , 是基于用户视角的工具 。 并不是所谓4C替代4P的概念 , 它可以有效的知道营销人更注重用户体验 , 走好细节营销 。 比如你在美食街卖披萨 , 客户买披萨不是花几十块就行 , 客户还得考虑 , 去美食街找到披萨店的时间成本 , 若果因为外出吃披萨错过去健身房 , 还可能产生一部分心理成本 , 这些成本加起来比几十块多很多 。
基于4C的细节营销 , 我个人认为底层逻辑是消费行为学 , 了解用户决策购买的路径和对应的阻力 , 客观分析作出更科学的营销策略 。
营销人不能发明事实 , 只能发现事实 。 在用户认知里的主观事实比企业认为的客观事实更重要 。
四、艾略特·艾登伯格在2001年基于竞争的视角提出了4R , 即关联(Relevancy) , 反应(Reaction) , 关系(Relationship) , 报酬(Reward) 。