流媒体|一夜跌去16个爱奇艺，互联网视频老大被打脸( 三 ) 哈斯廷斯|迪士尼|租赁

正如奈飞在财报中所讲， “在与对手抢夺观看时间的同时，越来越多的传统娱乐公司开始进军流媒体服务，导致一些用户和收入从奈飞流失。 ”
自2020年开始，华纳、迪士尼、NBC等纷纷将此前与奈飞达成的内容合作收回到自己的流媒体平台播放，如华纳收回全球爆款神剧《老友记》放到自己的HBO Max上播出；IP大户迪士尼将全部内容收回到自己的Disney+ 。
另据分析公司Parrot Analytics数据显示， 2020Q2-2021Q4 ，奈飞全球原创内容需求份额由55%降至45.4% ，同期Disney+、HBO Max以及Apple TV+的份额则由10.6%增长至20.6% 。尽管目前奈飞较其他平台仍大幅领先，但结合其目前处境，是不容忽视的威胁。
其实，奈飞的“颓势”在2021年Q2就有迹可循显现。
彼时，其北美区付费用户首次出现负增长，但因当时拉美和亚太区的高增长拉动了整体付费用户，这一“警钟”也并未为外界所重视。
连续两个季度（2021Q4以及2022Q1）业绩不及预期，让偏执如哈斯廷斯也不得不“低头” ，其不再坚持认为用户付费模式是唯一，也不再反对广告模式。
当然，从一定角度来看，业务模式单一可以解读为“专注” ，但从另一个角度解读的话，这也意味着增长曲线单一、收入单一。
与奈飞风险性较大的业务单一模式不同的是，其主要竞争对手均是业务多元化的巨头，如谷歌、Apple、亚马逊是资金雄厚的科技巨头；与奈飞业务高度重叠的Disney+也仅是迪士尼内容直销业务板块中的一部分。
当前，奈飞单一的用户付费模式让其在内容制作回本方面相对不足，即便它的制作花费远低于其他竞争对手。
为了寻找新的业务增长模式，处理好用户付费与内容制作回本之间的平衡，奈飞过去几年每隔1-2年就会通过上调会员价格来增加收入，如北美市场的ARPU（平均用户价值）因涨价从2018Q4的11.28美元涨至2021年的14.68美元，但收效甚微。
此外，其还通过收购多家游戏开发商布局游戏市场，打造公司的第二条增长曲线，但该业务仍处探索阶段，能否成行还不得而知。
巴里·迪勒曾表示“打败奈飞的时机已经溜走” ，但事实证明这个时机也是有保质期的，向奈飞发起挑战的时机或许已经到来。