流媒体|一夜跌去16个爱奇艺，互联网视频老大被打脸( 二 ) 哈斯廷斯|迪士尼|租赁

哈斯廷斯对开创了DVD网络租赁并免除滞纳金，以及会员订阅模式（1999年开始）的坚持和偏执，为奈飞的一飞冲天打下了坚实的基础。即便在2000年互联网泡沫破裂融不到钱时，他也并未放弃过自己的坚持。
渡过劫难、成功登陆资本市场后，对新技术和用户数据异常敏感的哈斯廷斯，带着他的奈飞积极转型流媒体、利用流媒体带宽节省技术、推出个性化电影推荐系统等。
2006年，奈飞通过DVD租赁和销售，发展了近千万订阅用户，年收入达到了270亿美元。
次年，奈飞正式上线在线观看服务，随后其频繁和包括微软Xbox、苹果TV等在内的硬件提供商合作，将自己的流媒体软件植入到各类互联网终端。不过三年，即2010年奈飞已成为北美最大的流媒体公司，随后将业务拓展至国际市场。
在此期间， 2005年成立的YouTube仅用时一年，就将其视频浏览量发展至与自己的付费用户数持平，这让哈斯廷斯意识到DVD租赁业务的落幕只是时间问题，转型流媒体已势在必行。
哈斯廷斯于2011年拆分主业，将DVD租赁业务整合进全新品牌，奈飞全面转型进军流媒体市场。
2012年，在劲敌Hulu首播剧策略的影响下，奈飞迅速“转向” ，将内容作为公司的重点，着力发展内容首播、独播等服务创新及自制内容生产模式，并于2012年推出第一部首播剧《莉莉海默》，虽反响平平，但不失为一次有收获的探索。

贰

“在奈飞崛起时，其他媒体巨头都在沉睡。当其他人苏醒，打败奈飞的时机已经溜走，永远无法再现。其他公司输掉的是对整个行业的掌控霸权。 ”派拉蒙前董事长巴里·迪勒曾对外表达对奈飞的“崇敬” 。
2013年，奈飞用一部全球爆款网剧迎来了自己的“改命”之年。
哈斯廷斯在2011年就已买下《纸牌屋》的版权、2013年斥资6300万美元制作的同名剧播出，不仅让奈飞在全球出圈，更为其新增了约1000万的付费用户。
自此，哈斯廷斯更是将好内容奉为奈飞的“圣经” ，且反对广告模式。简单粗暴的内容引流和付费会员变现模式伴随奈飞流媒体之战至今。
《纸牌屋》的超前成功，让奈飞坚定了对内容的持续投入，近年来其每年投入增速维持在25％左右。据媒体不完全统计， 2013年，其对内容的投入预算为24亿美元左右；2021年，这一数字突破170亿美元。
除了内容制作，其还加大与迪士尼、有线电视、制片方等平台和渠道的合作，加码内容布局。此时的奈飞在流媒体市场所向披靡，其开创了内容为王的互联网时代，并成功上位全球流媒体业的“风向标” 。
2018年5月22日，奈飞市值首次超过迪士尼，成为彼时全球最大的流媒体视频平台和内容制作公司。

叁

2021年，火爆全球的现象级网剧《鱿鱼游戏》为奈飞创造了近来短暂的高光时刻，不仅股价在11月创下历史新高700.99美元，上线四周内全球1.42亿用户观看让奈飞再火了一把。
美好时光总是短暂的。自该剧完结后，奈飞的全球爆款内容库呈现“空窗”期。优质内容是奈飞赖以生存的根本，没有好内容，势必会影响到其护城河的深度。外界对其单一的业务模式和增长方向产生了怀疑。
此外，向来对竞争对手不屑一顾的哈斯廷斯，如今也不得不向投资者承认， “新竞争对手推出了一些非常好的节目和电影。 ”
这些对手包括YouTube、亚马逊、迪士尼、HBO、派拉蒙、Peacock以及苹果等，它们有钱、有渠道、有用户基数、有IP ，面对用户被分流的严峻形势， “单一”的奈飞胜算几何？