阿里巴巴|阿里云风波不断，换将之后又能否破局？( 二 ) 阿里云|华为|云计算

贾扬清“出逃”美国不仅让自己陷入了舆论的漩涡，也给阿里云带来了不小的影响。但是近期阿里云的风波可不止这一场，副总裁“出逃”美国的事情还没过去，阿里云的另一场风波就开始了。前不久有消息传出阿里云中国区的总裁仁庚卸任了，接任的是副总裁黄海清。在总裁卸任之后，还有多位阿里云高管也跟着离职了。在这场人事变动当中，最令人不解的就是任庚的离职。其实在去年的时候，他就已经递交过一次离职申请。
但是因为种种原因公司没有批准。他2015年加入阿里， 2019年开始担任阿里云中国区总裁一职。在过去这七年的时间里，任庚也给阿里云带来了巨大的变化，特别是在营收方面，简直就是大爆发式增长。从他入职的2015年来看，那个时候阿里云年收入还只有12.71亿，但是2016年就翻了一倍多，涨到了30.19亿。 201720182019年这几年几乎都是翻倍式增长， 2020年已经涨到了400.16亿，去年达到了顶峰，直接涨到了601.2亿。

既然任庚为阿里云做出了如此漂亮的成绩，为何还要离职呢？这或许跟阿里云不堪的现状有关。在去年拿到601.2亿的营收之后，阿里云的“狂奔”彻底到了终点，自此之后一路下滑。在过去一年的时间里，阿里云颓势尽显。去年虽然在国内云服务方面仍排名第一，但是市场份额却从40.3%下降到了37% 。放眼全球市场，阿里云的情况更糟。
在公有云laaS市场当中，阿里云2021年的市场份额还不到6% ，原本第三的位置也被谷歌给抢走了，跟亚马逊、微软之间的差距也在被逐渐拉大。国内外市场份额都被抢占的情况下，迎接阿里云的就是营收和利润的双降。数据显示，阿里云今年收入增速下降至20% ，创下了历史新低。

曾经定下“三年1000亿”目标的阿里云，为何会沦落至此？如果单从收入增速下滑方面的数据来看，那主要就是延续了上个季度的影响。但这只是直接原因，更深层次的因素主要有几点：第一、方法没找对。任庚在职的这几年，阿里云市场份额和营收都在疯长，但需要注意的是，这些成绩都得益于他的“超高KPI模式” ，这种模式是有一定弊端的。任庚之前当过销售，还做过跨境事业部的总经理，最擅长的就是用各种手段来提高KPI 。
从他担任阿里云中国区总裁之后，就开始通过客户细分、季度考核、末位淘汰等各种方法来推动阿里云的业务增长。这种模式短期之内见效很快，所以阿里云的数据一直在蹭蹭上涨。但是时间久了，问题也就暴露出来了。事实证明，高KPI的销售策略，并不适用于云计算。为什么这么说呢？因为一旦采取这种方法，那整个团队时时刻刻都会背负着KPI的压力。

任何工作似乎都是以完成KPI为目的的，久而久之“KPI”就成了一切工作的核心，这可不是一种好的风气。要知道云计算重在研发，光搞KPI肯定是走不长远的，所以狂奔了几年之后，阿里云的营收再也涨不下去了。第二个原因就是研发投入的问题。因为长期重心偏移，所以阿里云在研发方面的投入远不及竞争对手。就拿2021年的数据来说，华为在研发上投入了1427亿，腾讯投了518亿，而阿里云只投了514亿，在远落后于华为的情况下，还被腾讯超越了。本来阿里在科技研发上就比不过华为、腾讯这些企业，结果投入还没别人多，那自然要被抢走市场份额了。如果阿里云要想走得长远，那就必须提高自身竞争力，而这就得通过研发来实现。

第三、定位不准确。虽然阿里云给自己的定位很高，但是如果用一个词来形容的话，那就是“贪大求全” 。换句话说，阿里云涉及的领域很广，业务很多，不管是自研数据库还是服务器、芯片、操作系统等等，阿里云都有提供，但仅限于提供却不能精准提供。在如今的环境之下，客户的需求越来越精准，如果一味地追求大而全却不精准的技术，很难收获客服的信赖。相比之下，华为、腾讯、百度的定位就很明确了。