详解华为帐下的“数字化军团”( 三 ) 题图|视觉中国“当前劳动力供

这一系列产品技术服务中，既包括云、ICT基础设施及架构设计等“硬科技” ，也包括了咨询、架构设计及看护、数字化运营等“软服务” 。华为企业BG副总裁陈帮华提到：“华为通过成立军团，进一步聚焦行业和深入场景， ‘为行业找技术’ ，持续打造适配场景的ICT产品；并发挥多技术融合优势，打造产品组合解决方案， ‘把简单留给客户，把复杂留给自己’ ，助力行业数字化转型。 ”
多技术融合优势，与超3万个合作伙伴携手并进
目前，顺应数字化和碳中和这两大全球主题，华为已经面向多个细分行业成立了电力数字化军团、智慧公路军团、海关和港口军团等多个军团，并基于行业特性寻求更多技术突破和系统创新。

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这些军团所面向的行业有几个特点：首先， ICT基础设施是华为战略主航道之一，这些行业也是华为企业业务长期深耕的领域；其次，这些行业的发展空间巨大，且数字化转型需求比数字原生企业更加迫切；最后，这些行业的数字化转型具有强烈的正面外部性，同时具备商业价值与社会价值。
2021年报显示，截至2021年底，华为共打造了覆盖10余个行业的100多个场景化解决方案，其中智能云网、智简全光网、数据中心、数据存储、5GtoB、可信赖服务等产品和解决方案的竞争力进一步提升。目前，全球已有267家世界500强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。
不同产品协同、多技术融合优势，这是华为在ICT领域的关键优势。

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今天应该很难找到第二家企业的产品线像华为这么全，从联接、计算、云到能源等等，联接下面还有数据通信、光、无线，计算下面有服务器、存储、云、数字能源，华为全面的产品线组合起来可以为客户提供各种方案。
但即使是华为，面向如此广阔的市场、如此复杂的需求，仅靠一家之力也是无法实现完全落地的，华为的背后是遍布全球的海量合作伙伴。华为年报显示，截至2021年底，华为合作伙伴数量超过30000家，其中销售伙伴超过20000家，解决方案伙伴超过1800家，服务与运营伙伴超过6200家，人才联盟伙伴超过2000家。
现在，华为为客户提供的服务正在从单产品的方式转换成产品组合、以及行业解决方案的模式，可以联合业界伙伴去形成联合的解决方案。
华为和这些核心伙伴的关系，更像是“利益共同体” 。
一方面，华为军团深入行业、聚焦场景，可以更深入把握客户痛点和需求；另一方面，华为与合作伙伴的合作边界没有改变，以投资的眼光发展、培育、激励和支持合作伙伴，强调开放合作、风险分担、利益共享，在帮客户解决问题、创造价值的过程中，与行业伙伴一起实现商业成功。
因此与生态伙伴在细分领域的合作会不断加深，从而华为可以更高效地协同与服务客户。
自2015年以来，华为企业业务的年复合增长率超过20% ，而这场数字化转型的大潮还在持续。麦肯锡对中国CIO的调研显示，中国企业的IT投资仅占其营业收入的2% ，显著低于国际平均的4% ，但未来这一比例将大幅提高。麦肯锡预计，到2025年，互联网将帮助中国GDP年增长率提升0.3%到1.0% ，相当于GDP增长总量的7%到22% 。
数字化转型是一个有起点、没有终点的工作，也是任何一家企业构建全球高质量竞争力的必经之路。华为过去三十年积累起的数字化能力与经验，将带领从中国到全球的众多企业走上一条更稳健而高效的数字化转型之路，让数字化的价值充分释放。