上海物流切断，全国奢侈品生意卡住以往她都是现场指挥

以往她都是现场指挥，看监视器。这次她不得不临时抓了一个杭州公司，让他们边拍边传回图片和视频，在家里做出判断。
618在即，等到上海解封再拍，产品就来不及上架了，全国的生意都会受影响。
最大的困难是往杭州寄样品，想了各种办法都失败了，最终是在公司杭州门店找了比较接近的产品，拍了个轮廓，细节不对就没拍。
上海一家广告公司的老板Amy主要服务于奢侈品公司，她计划中4月份执行的项目几乎全部推迟，只有少数纯线上的营销得以幸免。
她面临现金流的压力，客户在封控中无法为前期的合作付款，她却要按时支付办公室租金和员工薪资。
中国农历春节过后，奢侈品行业进入旺季，市场活跃度不断攀升。 3月中旬上海疫情爆发，奢侈品店铺陆续关闭，进入4月，几乎无一幸免。
上海也是奢侈品牌中国区总部扎堆的地方，上海封控的压力随着时间的推移，逐渐传导到其他城市。
其中上海物流的几近中断，被认为是最致命的。

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4月21日， Gucci母公司开云集团发布了2022年第一季度的业绩。其中Gucci品牌的表现明显逊色于稍早发布业绩的LVMH和爱马仕。
开云将上海疫情封控列为一个重大不利因素，称北美和西欧客户购买力强劲，中国基本面很好，但封控造成“极度困难”（extremelydifficult）。
开云特别提到，由于仓库被封闭，电商受到了影响。
老板说，要加强组织、充分捕捉市场活力。还任命了新的大中华区时装业务总裁。
此刻我们正身处封控中的上海，居家已近40天。
3月封控刚刚开始的时候，奢侈品行业内最热门的消息是品牌给VIP送食品，既有大餐、下午茶，也有上海疫情期间最紧缺的蔬菜水果。
在送菜这样一件看似接地气的事情上，奢侈品公司仍然保持着认真考究，菜品被包上品牌专属色彩的带LOGO的外包装，系上了丝带。

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接下来大约一周上海的氛围还是比较轻松的，上海居民把奢侈品购物袋挂在门外，接收抗原试剂盒，这一“趣事”甚至登上了国外时尚媒体。
然而很快，上海人的情绪集体跌入谷底。
在封控中，我先后收到了腕表品牌罗杰杜彼送的馄饨，朗格送的预制菜，中国化妆品公司伽蓝集团送来的蔬菜和护肤品，以及上海表业递送的水饺、汤圆、粽子。

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我也从品牌方得知，这样的快递在4月的上海实属不易。先要多方询问供应商，确保物资套数，足够送给重要客人和密切的合作伙伴。
然后，要找到冷链物流车，确保食品安然无恙送到各个小区。物资和物流的费用都比平常更贵，操办过程中最让人担心的是路上遇到障碍，或者耽误时间造成食品出问题。
品牌在这个时候仍然坚持和方方面面联络，说明重视这份关系，也说明他们坚信上海会好起来，生意还是要转起来。
其实眼下奢侈品公司能做的事很少，上海市场已跌至冰点。
我询问了一位时装大牌的导购，以往客人需要排队才能进入店铺，但现在购物中心紧闭，导购也全部居家。
2020年疫情期间，很多品牌通过电商、直播等方式，在线上达成一些销售。而今年，她甚至无法给客人快递货品。