王雪红|王雪红带领的威盛、HTC,都是被美国巨头用专利起诉搞死的

王雪红|王雪红带领的威盛、HTC,都是被美国巨头用专利起诉搞死的

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王雪红|王雪红带领的威盛、HTC,都是被美国巨头用专利起诉搞死的

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1999年 , 威盛已经占据了全球70%的芯片组市场 , 并且个别产品的性能已经超过了英特尔的同步产品 。 感觉到威胁的英特尔立即在全球范围内对威盛展开专利诉讼 。 同时 , 威盛每开发一款新品 , 英特尔都会站出来指责:威盛又侵权了 。 基于英特尔行业龙头的影响力 , 它的指责即使没有事实依据 , 相关客户也会宁可信其有 。 “英特尔溅出的一滴口水 , 就可能会把威盛淹死” , 威盛的芯片组产品开始受到市场的冷落 。



无路可退的王雪红icon唯有一战 。 从1999~2003年 , 威盛与英特尔在全球范围内展开了长达五年的诉讼拉锯战 。 直到2003年 , 这场对抗以双方达成交互授权协议而结束 。 表面上英特尔没有赢得官司 , 但是该协议得以让威盛继续依赖自己的CPU平台 , 弱化了威盛自主技术产权的开发能力 。 威盛的芯片组业务逐步没落 , 拖累了公司的整体运营 。

除了英特尔的压制 , 显卡巨头英伟达也在主板芯片组业务上崛起发力 , 威盛遭受前后夹击 , 业绩每况愈下 。 2004年威盛亏损近50亿台币 , 芯片组产品的市场份额下降到不足30% , 此后再也没有回到过70%的占有率水平 。 陷入“侵权”危机的威盛其股价也从600多元台币一路下跌 , 最低跌破20元台币 。

此后 , 为了避免诉讼麻烦 , 分散风险 , 王雪红开始调整产品结构 , 同时开发CPU、GPU(图形处理器芯片)、芯片组等多项产品 , 威盛开始逐步回暖 。




之后 , 当乔布斯用同样的手段来压制宏达电的时候 , 王雪红成熟了许多 。 2010年3月 , 苹果控告宏达电子侵犯苹果20项专利 。 第二天宏达电就反击说:“苹果起诉宏达电侵犯其iPhone智能手机专利技术没有事实依据” , 同时还指控苹果侵犯了其5项专利 。 半年时间过去了 , 宏达电的业绩却没有受此事件影响 。

两次诉讼的前后影响结果大有不同 , 原因何在?第一 , 宏达电吸取了教训 , 作为智能手机的先行者 , 技术积淀丰厚 , 底气足;第二 , 转型为品牌化生存之后 , 宏达电在业内的信誉与影响力逐渐提高 , 不像当年的威盛 , 经不住英特尔的一句闲话 。


【王雪红|王雪红带领的威盛、HTC,都是被美国巨头用专利起诉搞死的】
投资模式的不同决定了李泽楷王雪红在困境中的不同结局 。 喜欢从资本操作空间来选择投资对象 , 李泽楷是一个典型的美国式投资商人 。 他在商业嗅觉和资本财技上 , 像超人;在企业的具体业务经营方面 , 像外行 。 李泽楷不是一个成熟的企业经营者 , 也没有想过做一个百年企业 。 这也解释了为什么李泽楷陷入电影经营困局不能自拔 , 而地产、保险等业务企业却能做得风生水起 。

威盛因遭受“侵权”指责而一度没落 , 但是同样的事情发生在宏达电身上时 , 却没有同样的结果 。 王雪红是一个创业者 , 将企业视为自己的毕生事业 。 困局之下 , 想到的是如何从提升企业本身的竞争力来解决问题 , 致力于消除自主产权的缺失 , 让企业实现永续经营 , 而不是如何处心积虑地甩掉包袱 。




有媒体说“李泽楷一天的收入 , 相当于其父一生的努力” , 也有媒体说王雪红是“全球科技界最有权势的女人” 。 观点虽有夸张 , 却从侧面反映了二者的财智实力 , 他们给自己打上了独有的标签 。 父辈投下的影子 , 已在两人散发的光芒中渐渐淡去 。