首席运营官是什么意思首席运营官是什么 _生活百科

首席运营官（Chief Operating Officer，COO）是公司团队负责监督日常活动的高级官员。COO 它是企业组织的顶级成员之一，测试公司的日常运作，并直接向首席执行官报告。在一些公司中， COO 会同时担任总裁，但一般会同时担任总裁， COO 或担任常务或高级副总裁的现象居多。

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首席运营官是经总经理授权，承担统一管理公司的经营工作，制定统一的经营管理政策，履行指导、指挥、监督、管理公司经营工作的权力，并承担执行各种规章制度和工作指令的义务。
首席运营官的职责1. 做好公司经营管理制度和细则的制定，系统规划年度工作计划，制定标准化、标准化的工作流程，经总经理批准后监督实施。
2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责及时向公司提出公司经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理和谐市场部和技术部，确保公司运营体系的整体作用，并向总经理报告重大问题的裁定。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核实施细则，按月及时发布考核评分。
5. 主持公司运营系统总体设计方案，承担全公司经营投资预算方案，审批后组织实施。
6. 高度关注国际国内信息产业的趋势，评价重大信息技术的影响，对公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 承担核查单位提交的各项工作报告，评估工作效率，解决存在的问题，及时向直接下属汇报，并给予工作评估。
8. 负责指导、管理和监督各部门下级人员的业务工作，提高工作质量和服务质量，做好下级人员的绩效考核、奖惩工作。
【首席运营官是什么意思首席运营官是什么】9. 负责组织健全各部门制定与其专业管理相关的各种管理方案；
10. 负责组织公司人员培训工作；
11. 完成总经理临时交办的工作。
首席运营官的责任范围其责任范围一般为：
1.对公司生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2.有权对下属职能部门实现目标的现象进行评价；
3.有权指导和评估下属职能部门经理的工作；
4.有权对总经理的决定提出建议。
首席运营官的责任范围其责任范围一般为：
1.负责组织和协调公司年度生产经营计划的完成；
2.组织和推进公司中长期发展规划；
3.由于调查信息严重丢失，影响公司重大决策给公司造成损失的，应当承担相应的经济和行政责任。
如何成为 COO采访人员曾对不同领域进行过采访人员 COO 在采访中，给出了同样的问题：你是如何变成的？ COO 是的？他们的回答各不相同，但有几点惊人地一致。
首先，我们应该尽可能多地参与不同的工作。有人曾生动地称古永强为“在中国旅行的全球通行证” 。在加入搜狐之前，他在管理咨询公司工作，然后在跨国公司和风险投资公司工作，从事管理咨询、风险投资、媒体运营、娱乐投资等工作。
顾永强认为，在大型跨国公司工作可以让人们了解一个标准化的公司运作步骤，这对一个人的成长极为有益；管理咨询公司可以让你接触到许多成功或失败的案例，最终形成自己的管理数据库；风险投资工作可以让你非常清楚资本运作，所有这些经历都成为 COO 大有益处。“在中国，并不是每个人都可以通过经历多家公司来积累经验，所以他必须是一个有爱心的人，珍惜公司内部的每一个机会。”高勇说。目前，大多数公司并不反对普通管理者的岗位转换。对于重点培养的人才，公司将主动提供轮换机会，充分利用这些机会提高自身能力。
第二，要有一个善于“商业计划”的大脑。商业计划是为了一个明确的目的（一般是融资），经过仔细考虑，以数据、案例、事实为载体，预测在一定的标准和资源合作下，创造一个回报丰厚的业务蓝图。最重要的是思维能力，应该充分描述和分析绝大多数假设和影响。自然，假设是不确定的，但合理的假设、严谨的逻辑思维和系统的演示方法将大大提高可信度。
第三，善于捕捉信息的能力也很重要，对转瞬即逝的信息有足够的敏感性。作为公司副总裁兼副总裁，公司副总裁兼副总裁 COO 唐凯认为，一个优秀的商业计划应该能够反映出来 COO 对项目的理解和成功的掌握体现在多个方向 COO 能力。据唐凯同事介绍，唐先生凭借出色的商业计划能力，从市场部经理升级为公司 COO 。
第四，要有效率意识，包括两个方面，一是加强自身的工作效率。COO 每天都需要解决大量的工作，没有更有效的保证做不到；二是加强各种资源的运营效率，充分利用其优势，用古永强的话说：“这是一个‘管家’的本质！”

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