华为|华为走在老路上( 三 ) 余承东|联想|手机行业

但放大到全球范围，以PC为例，入场不到六年的华为，还远远无法跟传统PC巨头们抗衡。 2021年全球笔记本电脑销量排名中，联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁分列前五，华为只能被归入“other”之列。
对华为来说，电脑领域的竞争远不止联想这些传统巨头。看到数字化转型而催生的办公设备升级需求的小米OV也在加大相关投入。
进入2022年后， OPPO、vivo先后发布旗下首款平板电脑，小米也在去年更新平板电脑产品线，时隔三年后重回这一市场。

激烈的竞争之外，商用市场的需求也在放缓。 IDC发布的2022年一季度数据显示，商用PC市场出货量同比出现下滑趋势。
十年前，华为从B端向C端转型时，面对的是方兴未艾的国内智能手机市场（2012年第一季度，中国首次超越美国成为全球最大智能手机市场，并一直保持至今），而且还有更为庞大的消费市场群体。
十年后，华为从C端重回B端时，面对的却是一个前有巨头、后有追兵的存量市场。
华为向商用市场突围的一大优势，被外界视为是面向万物互联的IoT时代的多设备协同体验，和此前在政企市场积累的强大客户资源。
基于云和AI的高性能、智慧化、全联接和新安全等全场景融合、智慧交互体验，正在成为当下商用办公电子设备的主要特征。
依托HarmonyOS系统的定制能力，华为在满足政企客户对终端设备的多维管理需求，满足商业客户对品牌Logo、设置、桌面等各种定制化需求方面，显然有着比联想们更强的竞争优势。
国泰君安在一份报告中指出，当足够多设备在鸿蒙系统上融合协作时，将成为华为自有终端产品的竞争护城河。
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一向重视海外市场的华为，这次并没有把商用终端计划同步到全球范围。据知情人士透露，华为商用终端计划目前仍聚焦国内，尚未有海外拓展计划。
十年前的2012年，任正非在一篇文章中写到， “2002年，公司差点崩溃了。 IT泡沫破灭，公司内外矛盾交集，我却无力控制这个公司，有半年时间都在做噩梦，梦醒时常常哭。 ”
那段时间困扰任正非每天投入10多个小时以上工作，却仍然捋不出头绪的核心问题是，国内迟迟不发3G牌照，华为重金投入的3G技术找不到应用市场。
2002年，华为不得不寻求海外突破，开辟欧洲市场，最终打开了一片天，当时欧洲业务的负责人正是余承东。
进入2017年，中国市场收入达到3051亿元，占比50.5% ，首次超过海外市场，这一份额在2020达到新高，进一步扩大到65.6% 。

华为海外门店
中国市场地位提升的背后，华为在海外市场的经营策略也开始迎来改变。受美国相关政策打压，华为消费者终端产品在海外发展受挫，其发展战略从支持手机等现有业务领域扩展到进军新业务领域，呈现出两大主要特征：一是推动芯片相关研发；二是大力发展软件服务。

据《日经亚洲》报道， 2021年华为在慕尼黑发布了多个无线芯片组和汽车芯片开发团队的招聘岗位需求，慕尼黑也是德国豪华汽车制造商宝马的所在地。而汽车业务正在余承东带领下，被华为定义为弥补手机业务亏空的重要版图。
在加拿大、芬兰、瑞典和俄罗斯，华为过于一年间也提供了多个人工智能研究和计算机架构相关的职位。
受谷歌GMS服务终止向华为手机开放的影响，华为开始构建鸿蒙系统，并加大了对地图、搜索等相关软件的研发。作为华为海外软件开发中心，土耳其伊斯坦布尔也增加了人员招聘计划。