华为|怎么进入华为，第一关就难倒了99%的人芯片

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想进入华为，一定要懂得这道面试题。
题目是这样的：一头牛重800千克，一座桥承重700千克，牛怎么过桥？

看似有点奇葩的题目，具有十足的开放性，并没有所谓的标准答案。
很多网友都脑洞大开，贡献了自己的答案：
有抖机灵的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，然后说华为手机就是牛。 ”
有暗讽大公司加班制度的：“简单，每天拖着牛996 。不喂草，牛瘦到600公斤就过去了。不仅不增加成本，还能降低成本。 ”
有认真答题的：“如果是水牛，就扔水里，缰绳拿手里拖拖就过去了；
如果是黄牛，氢气球绑上200个，拖拖就过去了；
如果牛不用限制是活的，只要把它切块，分成两份就过去了；
如果牛必须是活的，绑上几个30公斤载重的大疆就过去了......”

有学马列的：直接拆分这个问题，牛800斤相当于成本，桥承重700斤相当于预算；一，选择降低成本，包括壮士断臂之类或者让牛减肥之类的；二，提高预算，就比如增加桥的承重；三，打包销售，分批过桥，如加工成罐头之类的；四，制造风口，把牛吹起来，如在牛在火星上过桥之类的改变外部环境。
有东北的：这道题很简单，东北的都知道，一斤散白， 5粒花生米，这头牛自然会过桥的！
有真的在思考的:华为没有芯片就造不出手机，牛不减肥就过不去桥。华为造出芯片就能继续保护好自身的优势，为国争光；将桥自身基础做好，承重800以上，牛就可以顺利过桥。看似无法解决的问题，实际突破口就是衡量重要性，这道题跟华为处境一模一样，华为壮士断臂，将荣耀拆分，金蝉脱壳，解决了荣耀芯片问题，牛减肥，解决过桥问题。华为自己制造芯片，造出更好的芯片，弯道超车，扬眉吐气，牛寻找能够承重自身重量的桥，顺利过河。

有深刻分析出这个问题背后所隐藏的目的的：
“赶牛过桥应该是一个实现需求的手段，本身不像一个真正的需求。
面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么，然后给出好的解决方案。
如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试者比较适合做研发基层；
如果面试者给出比较新颖的解决思路，不说最后能否实现，那么可以做项目接口人；
如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目。 ”

就这么一道看上去无厘头的题目，实则考察了一个人的创意思维能力、解决问题的灵活性、多样性，以及透过现象看本质的能力。
不同的思路背后，其实就是一个人工作经验以及认知层次的区别。
【华为|怎么进入华为，第一关就难倒了99%的人】可以自测一下：如果你老板，你会让那种人进入公司？