事实上 ， 国内大多数IT服务商正在试图通过提升技术升级、扩大商业范围来寻求进一步的突破 。
其中 ， 国内IT服务商的技术升级主要通过推动云转型和数字化升级来实现 ， 而扩大商业范围则是主要通过提升场景化的应用与创新能力来实现 。
诸如成立于2000年的神州数码 ， 其主要业务是为客户提供端到端的IT服务 。 在企业数字化升级的需求驱动下 ，2021年神州数码累计研发投入2.4亿元 ， 同比增长32% 。 据爱企查数据显示 ， 截至目前 ， 神州数码的知识产权达332条 。

其中 ， 神州数码的数字化升级大多数是围绕着云生态、信创生态等方面的创新 。
自2017年神州数码全面向云战略转型以来 ， 神州数码持续在咨询、运维、安全等全生命周期的云生态上发力 ， 目的是为企业提供更多元的场景服务 。
再以百度云为例 ， 百度云在技术和解决方案的升级上 ， 同样是通过推动云转型的模式来加速赋能 。 2021年7月29日 ， 在智能经济高峰论坛上 ， 百度CTO王海峰宣布了百度智能云战略 ， 发布“云智一体”架构2.0、来实现云智新产品和重要升级 。
透过这些案例 ， 可以明白的是 ， IT服务商们无论是推动技术研发 ， 还是提升场景化的应用与创新能力都离不开云转型 。 而在云计算技术发展的关键阶段 ， 推动云转型的价值关键就是云原生 。
那么 ， 值得讨论的问题来了 ， 云原生真的能成为国内IT服务行业的第二增长曲线吗？
在松果财经看来 ， 答案是肯定的 。
从云原生的特征出发 ， 本身拥有动态管理以及面向微服务的特征 ， 能够为云计算技术的创新发展提供了更加多样化的创新 ， 同时也代表着云技术发展的2.0时代 。
以数字服务和咨询领域的全球领军者埃森哲（Accenture）为例 ， 截至目前 ， 埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务 ， 其客户包括超过四分之三的世界500强企业、各国政府机构以及军队 。
它的成功 ， 不是简单的在云技术或者数据技术上具备优势 ， 而是埃森哲能够把两者融合得非常好 ， 将云和数据进行共振 。 这种融合主要通过云原生来实现 ， 云原生能够加强不同云之间的互联 ， 以及不同应用和基础架构之间的互通 。
而国内的IT服务商在云原生上取得的进展也很好的说明了这一点 。
2021年 ， 神州数码发布了面向云原生和数字原生构建企业数字化转型新引擎的新技术战略 。 在MSP领域当中 ， 神州数码实现了云原生的多云融合 ， 对云端资源进行了高强度的优势整合 ， 而这也是神州数码在原有MSP业务领域之外所实现的价值延伸与业务升级 。
反映在业绩上 ， 据财报数据显示 ， 2021年神州数码的云收入为38.8亿元 ， 同比增长46% ， 云原生战略获得了市场的正面反馈 。
神州数码集团CTO李刚对此表示：“云原生能力建设 ， 将促使整个神州云在互联互通方面 ， 拥有自己关键的能力 。 ”
又比如百度云 ， 2021年百度智能云进入加速增长通道 ， 并聚焦于云原生平台的建设 ， 集成源自百度自身多年实践的DevOps工具链 。 截至目前 ， 百度云原生平台已经发展为一个领域细分较为明确的庞大生态 ， 广泛应用于金融、互联网、等各行各业的云原生转型阶段 。
作为国内淘金IT时代的“卖水人” ，国内IT服务商的市场潜力仍然巨大 。 但整体来看 ， 行业机遇与挑战并存 ， 在企业数字化转型需求的驱动下 ， 云原生或许能够不断驱动国内IT服务商的技术升级与场景创新 ， 塑造未来企业营收的新动力 。
【私有化|国内IT服务商要如何当好企业的“卖水人”？】