网信办|这款淘宝新品，撕开的企业管理的遮羞布盱眙

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【网信办|这款淘宝新品，撕开的企业管理的遮羞布】

商业不会缺席有利可图的场景。
以提高自制力与监督人为卖点的商业模式层出不穷，包括了随时随地可以跟着健身教练健身的健身App ，各地兴起的专供肥胖者减肥的训练营、考生专用的线下自习室。在抖音等短视频平台，还有许多线上自习室，每个人打开摄像头，露出脸，低头做事，接受五海四海的陌生人的监督。
而今天，我们在淘宝上发现了这样一个商品“监督员” 。

这款产品理解起来并不复杂，针对一些想要减肥、考试、学习却又自律性很差的人群，根据用户的计划进行电话、或者微信进行监督就行了。
其实放到个人身上来说这个东西还真没什么，但是放到企业上就有点可怕了，这里，我们需要反思一个问题，如今我们的企业存在着多少这样的“监督员”呢？
这些人都是公司可以节省的“成本” ，因为道理很简单，员工做不好才需要监督，如果员工本身就已经做得很好了，这个所谓的“监督员”对于公司来说，等同于闲人。而且和网络监督员不同，淘宝的监督员选择套餐，一个月也就1000来块钱，但是公司里的“监督员” ，少则七八千，多则好几万。
所以，在企业内实行一套，自下而上，从如何管到如何不管的自运行机制，则更为重要。
举一个例子，申通快递在很早的时候，快递转运现象特别严重，分公司领导见有利可图，纷纷帮助竞争对手运送快递，而这在无形中给公司带来了很大的影响。
那么这个时候，咱们设置一个监督员是理所应当的。
但事实是，当我们真的设置监督员时，一点效果都没有起到，要么就是监督员一起同流合污，要么就是监督员被“咔嚓” 。
所以最后什么办呢？
设计机制，凡是抓到分公司给竞争对手转运的，负责人直接滚蛋，空出的位置由符合条件的员工担任。
结果机制刚发布没多久，老板就在一天夜里收到了电话：老板，我发现XXX站点在帮助竞争对手转运快递，照片已拍，正确确凿，按照机制，我是最优的候选人，我盯着这块肥肉已经好久了，特意安排了3个卧底。
此举一出，几乎所有的分公司都老实了，再也不敢干帮助竞争对手的事情了。
这样的机制不仅节省了监督员的费用，而且让员工们养成了“自约束、自协调”的好习惯。
如今疫情肆虐，不少企业因为受到影响都不得不开启了战略收缩，因此，如果能够加强员工“自运行”的能力，那自然可以为企业节省不少成本，熬过寒冬。