华为|美团饿了么盒马埋头抗疫，京东在高调宣传自己，还没胜利就开始给自己邀功？华为

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上海疫情让大家看到了外卖快递和团长的重要性，最近网络上铺天盖地的都是京东的新闻，媒体报道称，京东调集了3246人增援上海，媒体把京东这种单向物流，比作是“自杀式物流支援” 。
京东密集的新闻和传播，也不禁让大家在问，京东这么卖力，那美团、饿了么呢？盒马、大润发、天猫、菜鸟呢？他们都哪里去了？其实新闻少，说话少，不代表没有做事，上海疫情开始，小编微信里几个盒马员工就一直奋战一线，坚持送货。

根据资料统计，美团、饿了么、盒马、大润发、叮咚买菜这些平台，总计有超过上万名员工奋斗在上海的抗疫一线。这些企业从疫情开始都在驰援上海，只不过，他们没有京东这么高调宣传，也没有喊出那句， “自杀式物流”的口号。
“自杀式物流” ，有人觉得悲壮，也有人觉得言过其实。
知名媒体人骆轶航评论说，一个负责任的企业不会搞自杀式支援。可以说这是“单向物流” ，但不好说这是“自杀式物流” 。前者抵达上海的京东小哥迅速成为当地的城内运力，后者则默认成为被隔离管控的对象，提升防控成本。

京东创始人刘强东，一直很高调，东哥开口闭口就是“兄弟”、“情义” ，写信喜欢用感叹号。他也喜欢把话说满，他说， “永远不开除任何一个兄弟” ，今年大裁员的时候，京东又会把裁员美化成“毕业” ，东哥还说过， “要让京东卖假货的店家倾家荡产”…
可以说，京东的传播语言，一直是个性鲜明，情绪饱满，有力度，甚至隐藏某种暴力。这能引起一部分受众强烈共鸣的同时，也容易招来另一批人的反感、反对。
刘强东和京东，一直以“异类”、“反抗者”自居，京东企业也一直将自己塑造成“体制外的新鲜力量” ，这也是京东的形象一直隐约有“民粹”倾向的根源。例如创业初期，在鱼龙混杂的中关村独树一帜，电商时代又以“自营正品”、“自建物流”两个标签崛起。异类与反抗者的心态，成就了京东，即便功成名就也会继续强化和巩固。
京东和刘强东给人的感觉是，永远的满腔热血，永远的壮怀激烈。
所以，这次上海抗疫，京东将自己塑造成了拯救上海的孤胆英雄，甚至推出“自杀式物流支援”的新词，也就顺理成章。

京东的本质，是零售商，并非互联网，要管理好庞大的物流人员，它也需要这种强力的语言。刘强东一直称员工是“兄弟” ，也是因为京东并不需要向腾讯那样，称呼彼此英文名，或者阿里的花名——英文名和花名，与“兄弟”一样，都在塑造某种平等，不同的是，英文和花名有把个人家庭生活和工作的切割的倾向， “兄弟”则是有把私与公通过感情混杂一起。
上海抗疫，最需要的是物流配送人员，在给予确定性的物质奖励同时，也要给予他们适当的荣誉感、成就感。京东的崛起，本就离不开京东小哥的贡献。所以上海抗疫期间，通过媒体做大传播，合情合理。
只不过，这里也会延展出一个问题：英雄，是京东小哥，还是京东？荣誉归于小哥，利益归于京东？