元力觉醒｜领益智造蒋一演讲回顾：XR将形成类似手机的产业( 二 ) 2022年4月11日

我们怎么做运营模式？

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我们先来看一个历史时间轴：1957年VR出现；1968年头戴式VR出现；90年代toC的VR开始销售；2012年Oculus开始销售；2017Apple开始加入AR行列，并作为下一代主力消费电子；2021 ，也就是去年，我们终于迎来了拐点，以Meta为代表的品牌开始千万台量级。
非常欣慰的是从去年开始，我们不需要再向大家介绍什么是AR ，什么是VR了，它们从一个未来产品正式变成了一个前沿科技产品。经过几年的发酵期， AR/VR这两年进入分别都是以接近100%（92.1%）， 50%（46.3%）的增长的快速发展阶段。

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目前和未来的主要消费地区也依旧是亚洲欧洲北美，不局限于中国，所以全球化运营也是所需要的。
我们认为在拐点之后，随着这样的行业前景和用户数量增长趋势，必然带来ARVR设备用户量级的增长。
最终， ARVR也将形成如今手机一样的产业链格局，分工更明确，也更整齐。只有这样的产业链模式才适合并可以支撑起拐点后的XR行业。而且大家应该也听说Meta准备打299美元的价格，这也是得益于meta像苹果一样依靠产业链供应链的优势才能带来的。
我们怎么做发展规划？
那创始人们会想那我们怎么做？答案是：更专注于做品牌方。尤其立志做有影响力的品牌方，集中在以下几点：

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1.“产品优势” ，思考产品优势，突出产品差异化，清晰产品定位。
2.“数据分析” ，用户画像，清晰用户人群在哪里，我的产品位置在哪里，是做XR界的小米、OV还是苹果？
3.“品牌化”品牌是什么，品牌化有多重要，我们现在众所周知的那些伟大公司，可能我们没有人记得他们的CEO是谁，创始人是谁，但我们清楚的记得他们的品牌，他们做什么，他们的LOGO是什么，他们的愿景是什么，这就是品牌的影响力和隽永。
4.非常重要的一点是，品牌方集中全力于销售目标上。会带来怎样的局面呢？量变产生质变。当终端硬件有更多的忠实用户群时，就可以自然而然的带动生态和社区，当生态和社区被接纳时，就会如同今天的智能手机一样的存在，这也是为什么我们XR从业者非常有信心的原因。
因为已经有数据显示，已经购买了VR硬件后的C端消费者，后来都成为了忠实的VR内容使用者， 3月8日， V社发布了目前最大的VR游戏平台SteamVR的2021年回顾报告，报告显示， Steam月活跃玩家达到了1.32亿，日活跃玩家6900万，最高同时在线2740万。
最终， AR/VR也将形成如今手机一样的产业链格局。希望诸位保持对XR的热情，我们携手共进。
“一个新世界的诞生，我们应该在场” 。