可恶的中国汽车产业,耽误余承东吹牛了( 二 )


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一年产能上限10万台 , 一季度只能生产1万台的工厂 , 如何能保证在今年剩下的8个月里 , 让30万台新车驶下生产线 。 这是工厂满负载顺利运行都无法达成的目标 , 如果将芯片短缺和疫情断供等外部因素考虑在内 , 能造出5万台都是一个不小的奇迹 。
吹牛时 , 余承东很快乐 , 快乐到经常忘记行业常识和既有事实 。
在一次分享会上 , 余承东曾表示希望问界第一年就干翻并超越特斯拉 , 第二年远远超越特斯拉 , 问界品牌的单年销售要迅速超过200万台 。
去年 , 旗下拥有别克、雪佛兰和凯迪拉克三大合资公司的上汽通用在中国市场卖了290万台 , 一汽大众加捷达卖了240万台 , 丰田两个合资公司卖了194万台 , 本田两个合资公司卖了157万台 。 单一市场单年销量超过200万台 , 通用要汇集三个品牌之力 , 大众苦心本土化经营30多年 , 而1998年就征战中国市场的本田至今未跨过这根线 。 但余总有信心:有华为撑腰的问界 , 只需2年 。
这还没完 , 余承东还有更疯狂的想法:把奔驰宝马奥迪 , 30几万到50几万这个车的空间 , “给它一把干掉” 。
我们做了个简单的统计 。 2021年 , 35至50万售价区间奔驰宝马奥迪的销量表现如下:宝马3系卖了17万台 , 5系卖了17万台 , X3卖了10万台 , iX3卖了4万台 , 合计47万台;奥迪A6L卖了15万台 , Q5L卖了15万台 , A4L卖了13万台 , Q3卖了9万台 , 合计52万台;奔驰E级卖了14万台 , GLC卖了14万台 , C级卖了12万台 , EQC卖了0.6万台 , 合计40.6万台 。
如果按一把30万算的话 , 一次干掉难度挺大的 , 可能需要好几把 。
在和吴佩的对谈中 , 余承东坦诚 , 自己属于爱吹牛的那一挂 , 但又很得意地表示“每次吹过的牛之后能顺利实现” 。 他认为华为在手机行业的成功可以平移到汽车行业 , 因为华为在手机行业成功的三大基石:体验、质量和品牌 , 同样能助力中国汽车公司当上全球第一 。
可恶的中国汽车产业,耽误余承东吹牛了
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余承东的勇气非常值得钦佩 , 但造车这件事本就九死一生 。 加上还要超过大众、丰田和宝马这样实力强劲的对手 , 光靠勇气是不够的 。 关键是在帮助车厂这件事上 , 华为也没做的多好 。
首先 , 是出师就遇消费者信任危机 。
2021年4月6日 , 华为和小康股份旗下新能源乘用车品牌赛力斯签订合作协议 。 按照分工 , 赛力斯只负责生产制造部分 , 华为负责技术、营销、渠道等其它一切部分 。
余承东要求团队把能用上的华为零件全部用在赛力斯SF5上 , 为的就是登上去年的上海车展舞台 。 计划成功了 , “华为智选”赛力斯SF5亮相即爆款 , 两天斩获3000多张订单 。 但第一波用真金白银支持华为汽车的消费者在提车后很快发现 , 赛力斯SF5并没有多少余承东说的那么好:实际油耗高、续航虚标、车机卡顿等 。 2021年一整年 , 赛力斯SF5的总交付量只有8000台 , 月均销量666台 。
可恶的中国汽车产业,耽误余承东吹牛了
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赛力斯SF5出师不利 , 华为无暇顾及 , 直接在2021年12月联合小康股份推出新品牌AITO和新车型问界M5——一台“比照百万豪车”?外观、内饰、性能、体验、质量打造而成的新车 , 搭载鸿蒙系统 , 直接甩赛力斯SF5上的华为HiCar一条马路 。
问界M5的出现让赛力斯SF5的用户欲哭无泪 , 他们对华为的一片赤诚之心 , 最终换来的却是两把无情的割韭菜镰刀:第一把 , 赛力斯SF5要停产为问界M5让路 , 这意味着只买了几个月的新车一夜之间成为绝版车 , 还是二手车商望而却步的那种;第二 , SF5的华为HiCar车机系统不支持升级为鸿蒙系统 , 坐在华为车里 , 却无法触摸到真正的华为灵魂 。