芯片|被夸上热搜,京东做对了什么?( 二 )


情况最严重的时候 , 时任京东集团总裁的刘强东在一封内部信中提到:“18年全年亏损超过23个亿 , 而这已经是第12个年头亏损了 , 如果再这么亏下去 , 京东物流融来的钱只能够存两年 。 ”
那时或许谁都不曾想到 , 挺过了这段艰苦难熬的日子 , 京东物流将会成为京东手中那张最为闪亮的名片 。
正如刘强东曾说:“京东干的活都是最累的活 , 但是却能在未来形成自己的护城河 。 ”
如今看来 , 这场持续了多年的豪赌 , 终究还是等来了胜利的结局 。

京东物流的底气财报数据上 , 自2018年至2020年 , 来自京东物流的收入分别为378.73亿元、498.48亿元、733.75亿元 , 数额不断上涨;
同时在京东物流顺利上市之后 , 2021年京东物流总收入达1047亿元 , 其中来自外部客户的收入达591亿元 , 同比增长72.7% , 占总收入比例达56.5% 。
改变自己 , 终究是为了俘虏上帝 。 来自外部客户收入占比过半 , 也说明了走出平台后 , 市场对于京东物流这一品牌的认可 。
至此 , 京东物流也提前完成了最初独立之际立下的“五年收入规模超千亿、外部客户收入占比过半”的军令状 。
敢想敢做 , 敢做敢当 , 这不仅源于一代代京东人所坚持的信念与使命 , 更源于如今早已成为坚实臂膀的京东物流的底气 。
据报道 , 截至今年2月京东物流在全国已拥有超过650个物流中心 , 其中还包括25个全球领先的亚洲一号物流中心 , 仓储面积超过1600万㎡ 。

得益于如此强大的仓储布局与物流网络 , 也让京东伴随着电商世界里一场又一场被不断打响的时效之争 , 能在追求“只有更快 , 没有最快”的路上创造奇迹 。
京东物流CEO王振辉曾说:“在这些仓库里 , 我们会根据大数据预测提前分布好大量的货品 , 让消费者在选择的时候 , 首先有货 , 其次库存不能积压 , 最关键地方在于——当用户选择他最喜欢商品的时候 , 京东物流会用离它最短距离的仓库将商品选出 , 由快递小哥送到家 , 这就是通俗来说的‘短链’ 。 ”
强大的物流体系 , 向来都是支撑电商世界的关键因素 。
一方面 , 如果想要掌握更多的主动权 , 在未来面对强大对手时可以永远保证不受制于人 , 那么标榜自营的京东走上自建物流之路是必然;
而另一方面 , 从京东商城到京东物流 , 在商品出售到配送的完整链条上的高度统一 , 也有利于京东在任何时候都能反应迅速 , 动作整齐划一 , 形成合力 。

曾经支援武汉 , 现在奔赴上海 , 刘强东一直强调的那句:“每当灾难发生的时候 , 京东的物资永远是第一个到达灾区的 , 我希望京东能够为这个时代和社会贡献出自己的力量 。 ”如今或许早已成为刻进京东人骨子里的企业基因 。
接棒后的京东CEO徐雷连发两条朋友圈 , 他说:“货物不是问题 , 运力不是问题 , 如何能够保障货物从库房发出 , 通过分拨、中转到达城市的各个配送站、到社区……现在好了 , 我们终于可以使劲了 , 京东人早就憋着一口气了 。 ”

同样的决心之下 , 京东亦面临着一场订单与运力双超负荷的时代大考 , 最终能否在这场大考中交一份满意的答卷 , 结局未可知 。
但至少 , 那些无数名选择奔赴一线的京东小哥们已发出阵阵呐喊 , 他们在行动 。
【芯片|被夸上热搜,京东做对了什么?】作者:止一