任正非对“军团”的定义是能够集结资源 ， 穿插作战 ， 在研究的领域中做深做透 ， 为公司“多产粮食” ， 这就要求了每个军团的员工都必须有过硬的专业能力 ， 并且有死磕到底的决心 。 所以相比较以前轮岗 ， 提升员工的综合能力 ， 现在的军团建设 ， 更要求军团内部的稳定和员工的专项能力突出 ， 而人才堤坝的稳定性刚好满足需要 。

海外储备 ， 外国鸡下中国蛋优秀人才供不应求 ， 尤其是像华为这种国际大公司 ， 每次开拓海外市场都是从国内优秀人才中挑选 ， 导致国内人才也不够 ， 但最近华为找到了一个聪明的办法 ， 直接在海外培养人才 ， 培养出来为华为在海外的公司工作 。 “7-2-1”海外人才“倍速”培养制度 ， 70%的在岗和轮岗学习 ， 20%的导师培养和10%的脱产培训 ， 这样“定向”培养出来的人才 ， 素质也符合华为需求 ， 培养速度也比正常培训快 。

这两年 ， 华为不断在菲律宾 ， 约旦等地举办ICT人才双选会 ， 与当地合伙培养IT人才 ， 今年2月 ， 华为还与沙特数字学院签署一份关于培养当地人才的谅解备忘录 ， 预计培养8000名沙特人才 ， 专门学习人工智能和云计算 。 华为在帮助沙特培养人才的同时 ， 也可以增加自己的人才培养经验 ， 培养出的人才也可以为自己所用 ， 真正意义上达到双赢 。
困境中 ， 寻找出路华为此次的改革可以同时解决内需外求 ， 为探索无人区做好后方保障 ， 当然也有人认为 ， 华为是被外界困境倒逼 ， 想更好的守住已经打下的江山 。 无论怎样 ， 华为于困境中寻找出路都是值得肯定的 ， 虽然不知结果如何 ， 但世界上本没有路 ， 走得多了就有了路 ， 有些地方 ， 总要有人先走 ， 为什么不能是我们？（竹子）

任正非想通了？“狼性文化”将被华为终结
看开了？华为实行人事改革 ， 员工或能“躺平”了

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