金融危机后 , 谢国民更加看重中国业务的发展 。 据公司官网 , 截至目前 , 正大集团在中国设立企业600多家 , 下属企业遍布除西藏以外的所有省份 , 员工近10万人 , 2021年总营业额预计1800亿人民币 , 是中国外商投资规模最大、投资领域最多的跨国企业集团之一 。
在旁观者的视野之中 , 正大就像一匹快马 , “在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方 , 于是它迅速补充体能 , 然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去 。 ”
随着对中国市场投入加大 , 正大集团的业务也逐渐多元化 , 形成以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心 , 同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域的多元化跨国集团公司 。
其中最引人注目的莫过于正大集团在金融领域的投入 。 2012年 , 正大斥资757亿港元从汇丰手中接盘中国平安 , 成为其第一大股东 , 即使多次减持 , 正大仍是平安最大股东之一 。 此外 , 2015年 , 正大还联手日本伊藤忠商社拿下中信集团20%的股权 , 成为第二大股东 。
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2017年3月27日 , 湖畔大学第三届开学典礼在杭州举办 。 学员中有明星胡海泉、知识付费元老罗振宇等名人 , 也有元气森林创始人唐彬森、快手创始人宿华这样的知名企业家 。
还有一位名叫谢其润的学员同样引人注目 。 谢其润是正大制药集团董事长之女 , 出生于1992年 , 2015年从沃顿商学院毕业后 , 年仅23岁的谢其润进入家族企业 , 担任了中国生物制药有限公司董事会主席和执行董事 。
彼时外界对这位年轻的“企二代”质疑颇多 , 但过去几年里 , 谢其润交出了一份不错的成绩单 。 在2020年末 , 中国生物制药投资了科兴中维 , 后者凭借新冠疫苗业务 , 为中国生物制药贡献了2021年上半年利润的近80% 。 2021年全年 , 中国生物制药营收268.6亿 , 同比增长13.6% , 盈利166.1亿 , 同比增长282.8% 。
谢其润的父亲谢炳 , 是谢国民的哥哥谢正民之子 , 到谢其润 , 家族已经延续到第四代 。 而在整个正大集团 , 权力的交接已经进行到第三代 , 目前第三代领导人谢吉人、谢镕仁分别是谢国民的长子、三子 。
谢炳
在管理学中 , 家族企业一直颇受争议 。 据麦肯锡的一项研究 , 家族企业中只有15%能延续三代以上 , 落败原因有二:一是领导人视野有限;二是家族管理不和谐 。
事实上 , 和父亲谢易初一样 , 虽然将企业交给接班人 , 但谢国民仍担任“舵手”的角色 。 作为舵手 , 谢国民经常说的一句话就是:“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划 。 ”在这样的视野下 , 谢国民做出多项重大决策 , 其中就包括押注中国 。
而在处理家族管理的问题上 , 正大集团创造了一套类似于现代企业制度的家族管理制度 。 谢国民多次表示 , 其办法就是不让子女们进入正大已经成熟的产业 , 而是让其各自开辟新的领域 。
这种模式既能让后代在新业务的摸爬滚打中得到锻炼 , 也不至于因后代贸然进入核心产业而改变原有的利益格局 , 引发矛盾 。
外界对谢国民的印象是谦和、平易近人 。 王石曾在经营饲料生意时与正大打过交道 , 在一项收购中 , 王石需要资金支持 , 谢国民直截了当对王石说:“王先生 , 你希望我们占多少股 , 投资多少钱 , 告诉我吧 , 我们信任你 。 ”
敏锐的商业嗅觉、融洽的政商关系、独特的接班制度 , 共同造就了这家穿越周期的百年企业 。 对于想要基业长青的国内年轻巨头来说 , 这家穿越战乱、金融危机 , 且富过四代的商业巨擘 , 仍是一座值得研究的富矿 。
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