小米科技|砸钱、砸人、砸时间砸出来的100款产品，为什么干不过1款产品？平衡车|供应链管理|空气净化器

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很多公司，每年花一大笔资金，一大批人力，一大堆时间，推出了一个个新产品，但产品上市要么卖不好，要么卖不掉，常常是白忙活一场。
这到底是为什么？很多企业百思不得其解，为什么别人的产品能成为爆款，而自己的产品只能在仓库里吃灰？
答案是：做100个“还可以”的产品，不如做一款极致的产品。
一款成功的爆品，产品定义功不可没。
产品定义不仅仅是一个规定，不仅仅是一张纸或者一份PPT ，它应该是整个团队在未来实操产品过程当中最大的指导方针、最大的行事准则。

为什么要做爆品？小米体系包括各个生态链企业做产品的逻辑，都是强调单款爆品。产品是1 ，营销是0 。有了爆品，你就有了一个“1” ，那后面的零就可以基于这个“1”去建立起来。
如果我们只是简简单单地做出来一款产品，不能把它打造成爆品，那么我们的产品只能是“0.9” ，而“0.9”前面还是有个零，后面再加无数个零，它依然也到不了很好的状态，所以我们的目标是如何让我们的产品成为爆品，真正成为那个“1” 。
一款产品能做什么，不能做什么？这是每个企业做产品前需要想清楚的问题，此时要遵循的一个重要原则就是少即是多。
极致的产品不是把它的功能加得越多越好，造型加得越复杂越好，一定是做到最精准最极致的状态，这样你的爆品才有可能把真正把“1”做好。
智米的空气净化器就是一个很好的例子。以前，空气净化器杂七杂八的功能很多，按钮很多，相应的售价也很贵，价格几千到几万不等。智米在做空气净化器时，只保留了核心功能，整个空气净化器只有一个按钮，因为砍掉了多余功能，成本也得到了很好的控制，这款产品售价仅899元。 2016年，智米的空气净化器全年销量超过了200万台，是一个典型的单款爆品。
反观同行业的竞争对手或者其他友商，他们所做出来的产品，总销量堆叠起来大概只有200多万台，并且你很难在这里面挑出一款可以真正被称为爆款的产品，同样也很难记住这些产品背后的品牌。
而小米这个产品出现的时候，大家一眼就能看出来，这就是小米的产品，可能最初用户未必能够记住它是智米的产品，但是用户对它的品牌、造型和功能都有了一定的了解。
单款爆品造出来之后，未来公司的整个发展就有持续的延续性，可以基于这一款产品进行很好的阶段性发展。
很多公司其实一直在前面的产品序列里面在循环，就是做了一百个“还可以”的产品，但是很难在市场上打开局面。与其做了那么多产品，不如静下心来去打磨出一款极致的好产品。

单款爆品的价值
①首战即决战
聚焦做一款产品时，更容易把产品做到极致的状态，极致的状态才更容易做出爆品来，所以聚焦才能做到极致。我们一直强调一句话叫做首战即决战，我们不要想打持久战，我们有一个目标，我们推出来的第一款产品就能够在市场当中一炮打响，并且能够使得自己成为新进入市场的一个明星企业，不一定一上来就能够有一个很火爆的品牌的一个层面，但至少你的认知层面能够被打开。
很多创业者愿意在有品上面先去做众筹，先去做露出，很多时候是因为有品这样的渠道，能够在短时间之内帮企业去奠定产品的基本面，奠定产品基本的认知，然后再去打通其他的渠道，再去做横向的拓展，就会有很好的一个基础，但是前提是你的产品得足够强，企业已经聚焦到很细节的地方，能把这款产品做好。