团购、豪宅与Shake Shack( 二 )
沪上豪宅小区青睐ShakeShack的背后 , 挑的就是连锁美式快餐品牌里的最优品质和名流身份 , 而FiveGuys和Popeyes则更像是精神出逃麦当劳之外的一种尝鲜选择——虽然美国第一汉堡品牌是同样不用冷冻肉的FiveGuys , 但出过食谱书、高档餐饮老板加持、政要站台的都是ShakeShack 。
疫情期间 , 纽约市长白思豪为了呼吁市民接种疫苗 , 拿出ShakeShack招牌菜作饵 , 接种了的进店消费送ShakeShack招牌薯条 , 没接种但前往移动巴士接种疫苗的 , 送一张ShackBurger兑换券 。 过去是食客称ShakeShack为纽约味道 , 这次则是官方盖章其“纽约市堡”的地位 。
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白思豪在电视上吃ShakeShack号召市民打疫苗
所以 , 房价的锚不在于外国汉堡 , 而是名流汉堡 。
差点忘记前情提要 , ShakeShack这口纽约味道的价格大概是:招牌牛肉堡单层47元+芝士薯条34元+经典奶昔41元=122元 , 这份一人食的价格能抵一份麦当劳“外送欢聚桶” , 够4个人吃 , 还余2块1毛 。
【团购、豪宅与Shake Shack】ShakeShack会告诉你一切价有所值:比如它用的食材更高档、又比如选址和设计都很讲究 , 用RandyGarutti的话来说 , 他们在设计上的投入是普通连锁快餐的五倍[6] 。
只是这些投入的边际效益越来越低 。
02连锁餐饮的陷阱
高档餐厅老板的社会地位通常来自他们对美食的知识储备 , 而连锁餐厅老板的社会地位往往由他们在资本市场掀起的浪高决定 。 这两种维度的社会肯定 , DannyMeyer都经历过 。
《纽约时报》的一篇食评这样描写DannyMeyer在纽约餐饮界的呼风唤雨之势:“餐饮业的一个真理:如果DannyMeyer开的餐厅 , 人们就会纷至沓来[1]” 。 但与口碑始终不俗相比 , DannyMeyer在资本市场获得的评价就有些过山车了 。
2015年 , ShakeShack的股价在上市首日狂飙118.6% , 从发行价每股21美元收至45.9美元 , 推动Meyer的个人财富在一天之内膨胀3.42亿美元 。
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ShakeShack创始人DannyMeyer(左二)和CEORandyGarutti(右二)
只是股价是对未来的贴现 , 并非现实的盈利能力 , 如今的ShakeShack市值不到30亿美元 , 距高点缩水近半 。
截至2021财年 , ShakeShack经营着218家直营门店和128家特许经营的加盟门店 , 7.4亿美元的总营收 , 总支出近7.6亿美元——运营亏损1590万美元 , 这两年ShakeShack的营收增速比不上成本跑步前进的速度 。
而ShakeShack的增长乏力疫情前就已昭彰 。 2016财年 , ShakeShack直营店的平均每周销售额为9.6万美元 , 在2019财年降至7.9万美元 , 2021财年的7.1万仍未恢复至疫情前水平 , 更别提巅峰时刻 。
换句话说 , 随着ShakeShack不断开店扩张 , 平均单位的销售额却在下滑 , 且维持业务运营的成本则越来越贵 。
一定程度可以说 , ShakeShack的扩张吃掉的不是对手的份额 , 而是自己的 。 就像海底捞在疫情期间逆势扩张 , 同店翻台率却出现下滑 , 新店的生意抢的不是别家火锅品牌而是自家老店的 。
运营成本更贵这件事 , 既有关通货膨胀带来的成本上扬 , 还与餐饮的成本结构有关:餐饮80%的成本与在店成本有关 , 即食材、人工、租金 , 而从1家店开到1000家店 , 这些成本并没有表现出强规模效应 , 反倒生意的重力会变得极大 。 因为从管1家店的10个人到1000家店的几万人 , 管理难度是指数级上升 , 企业要对抗的熵增也随之变得很大 。
也就是说 , 连锁餐饮的生意并不会随着规模变大而更好做 。
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