刘强东|刘强东为什么放心了( 三 ) 京东|徐雷

要知道，去年四季度零售行业整体增长放缓，收入和净利润双双维持两位数增长的互联网大公司并不多，而京东净收入同比增长23% ，净利润同比增长50% 。这种财务表现与京东多年积累的供应链能力有关，同样与近年的战略决策有关。正因如此，在互联网公司股价一落千丈的2021年，京东是股价波动相对小的上市公司。
公司进入稳健发展期，是刘强东得以放心放手的重要因素，因有制度保障，即便曾经的掌舵手退居幕后，新的领军人物和新的团队，依旧能沿着既定的轨道稳步前进。
事实上，刘强东的接班人实际不止徐雷一人，而是一套班子、一套系统决策。
刘强东在卸任京东总裁之前，已经给徐雷搭好了组织班子。 2019年1月，京东商城成为京东零售子集团，目前，京东还有京东物流、京东科技、京东健康等重要业务，辛利军、余睿等业务负责人也相继走到台前。

据京东此前披露，公司的80后管理者占比为91% 。逐渐地，京东形成了战略执行委员会（SEC）和战略决策委员会（SDC）组建的决策班子，这套系统的好处是，既能保证集体决策，又能保持一定的灵活度。
刘强东卸任京东CEO后，除了将着眼于长期战略设计、重大战略决策部署，另一个重要职责是培养年轻领军人才，除了并未远离公司业务，刘强东同样未远离公司组织建设。
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安排好了领军人物，组建了决策团队，确立了决策机制，公司业务进入稳健期，是刘强东得以退出日常管理的保障，刘强东卸任CEO更重要的原因是，未来他可以更多精力放在长期战略中。
原京东商城首席市场官蓝烨曾向《财经》表示，当年的刘强东隔着雾就能看清楚路，是其极大的优点。
这种能力在眼下尤为关键。尽管看起来，互联网大公司之间的战争不再频繁、激烈程度大不如从前，萦绕在互联网公司的雾气却不见消散。
互联网行业已行至转型周期。经过了二三十年的发展，传统依赖于流量、资本红利的模式已经难以为继，互联网行业已到了非转型不可的阶段，向哪个方向转、如何转是个难题。
2016年接受采访时，刘强东就表示，互联网过去二三十年以来，全球的互联网都在追求“虚” ，做的越来越“虚” 。虚到一定程度，就发现大部分互联网企业，是在对实体企业盘剥，其实并没有真正给实体企业带来任何额外的价值。 “但是，我们从来不把京东当做一个虚拟经济。我们坚信世界上所有的企业，真正能够活过百年的都是实体的企业。 ”实体企业没有了虚拟经济的急功近利，与产业链上下游伙伴之间的增长和利益分配也更加均衡，因此也具有更强的穿越周期的能力。
正因如此， 5年前，京东提出全面向技术转型，要将自身的新型实体企业增长效能作用于全行业。

回到如何寻找市场发展空间这一具体问题上来，未来五年、十年，京东的增长新空间就在下沉市场和海外市场。要赢得这些市场，同样要靠技术和服务。
京东转型的基本方向确定了，那就是走技术主导的发展路线。要完成这项任务，京东同时需要一个探路者和一个直接在前线指挥部队的将领。
徐雷的任务是保持现有基本盘的稳定运营，刘强东则要跳脱出现有的视角，为京东大战略找到出口。
2018年1月，刘强东曾说，自己每天七点起床，八点半高管开会，随后开始处理内外部的会见、微信和工作邮件等， “我65岁之前应该不会（退休）。 ”