刘强东|刘强东为什么放心了( 二 ) 京东|徐雷

据《财经》2013年7月的一则报道，此前半年，刘强东有意淡出公司管理，不再事无巨细过问。但一天早会，有同事刚宣布完一项产品将在下周上线，电话里突然传出刘强东的声音， “他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实。 ”一位京东商城总监回忆。
现在，刘强东有理由放心了。
据显微故事报道，徐雷从小在部队大院长大，父母、哥哥都是军人， “有些人看着像‘混子’似的，但时间久了你再去看，其实他们才是最守纪律、知道游戏规则的人” ，徐雷说。
徐雷在2007年被徐新介绍给刘强东做市场顾问；2009年初，正式加入京东；2011年-2013年，徐雷曾短暂离开京东；并在2013年2月，重返京东商城任职高级副总裁，负责市场营销工作；2014年底，徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作。

徐雷
同为电商行业的第二代领导者，徐雷与张勇在对业务的贡献上有多处相似。张勇发明了双11 ，带领淘宝完成了无线化转型；徐雷则提出了618 ，同样带领京东完成向移动端的迁移。
尽管在2017年，刘强东仍是京东唯一的对外代言人，但在内部，徐雷已经完成了他在京东“三级跳”的第一个项目。
2017年，徐雷被任命为京东集团CMO ，公告对徐雷是这么评价的：自2016年徐雷担任高级副总裁后，通过组织创新提升了公司的营销和运营效率，并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破，为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
徐雷进入公众视野，是在他出任京东商城轮值CEO的2018年7月，直到年底，京东三大事业群负责人转而向徐雷汇报，徐雷本人的能力和他“京东二把手”的标签已清晰可见。
据腾讯深网报道， 2018年12月，徐雷带着京东商城几乎所有核心高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。会议之前，徐雷还安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目， “京东零售必须改变，要让大家知道实际形势有多严峻。 ”徐雷说。
此时，京东的日常管理负责人实质已悄然发生改变。 2019年年会，徐雷代替刘强东出现在现场，公布京东最新方向：
从单纯追求数字到追求高质量增长；商业模式，从以货为中心变为以客户为中心；组织从垂直一体化变为前中后台；人才激励机制由创造数字变为创造价值。
显然，徐雷的领军能力已经逐渐为内外部认可。 2021年9月6日，徐雷正式出任京东集团总裁，完成了自己的三级跳。
B
徐雷在担任总裁7个月后，又从刘强东手中接过CEO一职，意味着他已经顺利完成了作为京东日常管理领导者的角色转型。
交接时期，最关键的就是要稳。这与徐雷自身性格正相称。
“我希望所有事都在掌控中，突然有件好事落到我头上，别人会觉得是意外之喜，可对我来说，却感到更不舒服，只有我能预计到的，才是最安全的。 ”在接受显微故事采访时，徐雷曾如此表示。
在组织建设上，徐雷有自己的一套方法论。徐雷曾以乐高作比喻，指出京东必须优化组织， “乐高的产品有几大系列，其中的零配件都可以自由组合，互联网企业最重要的是要有互联网化加强的组织结构，能够自由拼装。 ”他曾设想，未来京东的组织架构要能够快速的跨部门反应，优化流程、部门间互相协同。
近几个季度财报同样证明，京东在业务层面进入了一个稳健发展期。 2021年，京东净营收为9516亿元，同比增长27.6%；在徐雷出任京东总裁的去年第四季度，京东净营收2759亿元，同比增长23% ，非美国通用会计准则下，净利润为36亿元，上年同期净利润为24亿元。