云服务|腾讯是如何评估高级人才的？管理者必读服务能力|saas

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说句腾讯是互联网人的终极梦想不过分吧？对于绝大部分互联网从业者而言，能够进入腾讯工作应该是能照亮整个职业生涯的重要时刻。无论你是想在腾讯赚高薪，还是想跟国内互联网最聪明的那波人同场竞技，腾讯无疑是最佳选择。那么腾讯是如何评估高级人才的？且听笔者细说。
腾讯对高级人才的评估，在横向有4个维度，分别是：

一、管理自己
即管理者本身是否是一个自律，懂得自我管理的人。要想成为一名优秀的管理者，正人先正己，如果自己都无法高标准要求自己。你的下级就不愿意服从，甚至在日常工作中处处与你作对。因此，自我管理是腾讯高级人才的首要条件。
二、管理工作
顾名思义，就是在业务层面，如何把工作处理得井井有条。有计划地将工作目标做分解，并采用行之有效的动作来达成最终目标。管理工作不止是工作本身，更需要分析工作内容，核心目标，工作方式，计划及实施过程等全流程。简单地说，就是管理者在工作层面要能一切尽在掌控之中，有计划地完成关键目标。

三、管理团队
这是一个很复杂的问题，也是无数管理者都在终身学习的能力。小团队和大团队怎么管？技术型和销售型团队怎么管？不同性格和能力的下属该如何去管？如何制定好的规则和考核标准来达到好的结果等等一系列问题都需要管理者来解决。笔者认为，一个优秀的管理者一定是知人善任，毕竟只要找到对的人来做对应的事，就解决了95%的管理问题。
四、管理战略与变革
这一点主要是针对高级管理者对所负责的业务线要有深刻理解和前瞻性的预见。对内，公司的这条业务线目前是什么状态，业务是进入了稳定期还是上升期，业务的天花板在哪里？有哪些好的点可以形成自己业务的核心竞争力？对外，行业情况如何？竞争对手业绩怎样？竞争对手采用了哪些销售和推广策略？业务是否面临政策性风险，或者可预见的机遇有哪些？

以上是腾讯对高级人才在横向4个方面的维度。在纵向还有7个维度，分别是正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策，以及关注用户体验。在纵向上就比较考验管理者的个人特质。
【云服务|腾讯是如何评估高级人才的？管理者必读】最后，对于想进入腾讯的管理者小伙伴，现在就可以对照以上11点来看下自己是否符合要求，以及还有哪些不足的地方。对于互联网从业者而言，无论是走管理路线还是技术路线，在前途上都是各有优势的，但是笔者个人建议：一旦从业5年以上，最好还是往管理岗的方向去走。