京东|小米的下一个12年( 三 ) 徐雷|刘强东|首席执行官

我认为，造车领域将会在未来发生一场洗牌。对于小米来讲，如何避免在这样一场洗牌里存活下来，并且成为造车领域的幸存者，甚至在未来的造车领域里占有一席之地，成为它必然需要思考的重要问题。这就需要小米在造车领域有所突破和创新，不能像现在的玩家们那样，靠资本的漫灌，靠野蛮的扩张来行事，而是需要找到一条真正符合小米，又符合造车行业发展规律的方式和方法。只有这样，小米才能在下一个12年，获得转型生的胜利。
商业模式的突破。当下我们正在经历一场前所未有的转型和升级，在这个过程当中，传统意义上的互联网式的商业模式开始遭遇越来越多的困境和挑战，对于任何一个企业来讲，应当把改变传统的商业模式作为关键点来看待。对于小米来讲，同样如此。
无论是怎样的商业模式，回归实体，回归产业的大方向是不变的。无论是做产业互联网，抑或是在造车，说到底，其实都是要回归产业，回归实体的。对于小米来讲，如何找到商业模式的转型升级的正确方式和方法，并且在新的商业模式里实现突破，才是保证其下一个12年可以继续发展的关键所在。
结语
12 ，对于小米来讲，其实是有着特别的意义的。这一点，我们可以从小米冲击高端之路以及布局造车的动作上看出一些端倪。对于小米来讲，这仅仅只是一个开始，未来，我们还会看到更多有关小米转型的动作出现。无论是那种转型方式，小米都将告别传统的互联网模式，都将告别以手机为主导的产品体系，从而真正进入到一个全新的以新产品和新模式为主导的新时代。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。