华为|（三）产品经理的成长路径，产品小白到产品总监华为

没有什么是一蹴而就的，学习没有捷径，唯有脚踏实地。

产品助理如何快速成长为产品总监，需夯实自身专业技能，业务技能，才是正道。
并不是说以下的每个阶段你都可能经理到，但是在你回顾每一个阶段中，自己有可能没有深入接触到的，就停下来，针对某一个薄弱点，借鉴、模拟、实战，刻意练习。
一、产品助理阶段，主要负责以下几个工作：

1、从各渠道收集客户问题反馈；
2、找到目标用户，做简单的用户调研；
3、对核心需求点的提炼；
4、对功能点的调研；
5、对已有功能的优化；
6、业务流程图的绘画；
【华为|（三）产品经理的成长路径，产品小白到产品总监】7、页面流程与流程机构图的绘画；
8、需求文档的编制工作；
9、上线前后的准备；对关键用户的数据监控；
二、产品经理阶段，主要负责以下几个工作：
1、能够独立完成现场用户深度调研；
2、能够对关键用户进行分析；
3、通过利用方法论去挖掘客户需求；
4、能够完成对同行业的竞品分析
5、功能模块的设计
6、需求池与优先级管理
7、复杂流程图与原型的设计
8、产品管理工作的开展，如何与研发、测试团队协作
9、产品推广实施方案；
三、产品总监阶段，主要负责以下几个工作：
1、更关注客户体验路径
2、掌握多种客户调研方法3、深度的行业认知
4、产品全生命周期管理与产品矩阵
5、产品迭代策略
6、独立产品项目操盘工作
7、复杂业务梳理的工作
8、项目管理方法的提升
9、管理能力的提升，商务沟通，横向拉通，资源协调
一张图阐述产品经理进阶路径：

感谢有你，一路同行。有不对之处，请多指正。