在线教育|大厂的B面:机械重复、上升困难、没有高薪( 三 )


B面岗位上的年轻人 , 大多在入职时就考虑过转岗 。 叶青的规划是 , 多做些剪辑的作品 , 逐步联系到相关部门的负责人 , 毛遂自荐 。 还可以走正式的转岗流程 , 在OA系统上申请 。 “前提是我要做些作品出来 。 ”
但现实情况远不及想象中的简单 。 主观上 , B面工作大多很饱和 , 据叶青所说 , 审核工作密度太高 , 前一天累了12小时之后 , 休息的时间只想睡觉 , 没精力钻研其他技能 。 而即便是在海莉那样清闲的工作里 , 也不可能在工位上大大方方地搞点自己的事情 。
客观上 , 职能相似、业务有一定交叉的岗位之间 , 更好实现转岗 。 但对于上述B面岗位来说 , 日常工作中和其他部门就存在割裂感 , 转岗几乎成了一件不可能完成的任务 。

郭轶最直接的感受是 , 没办法跟公司内部的同事解释自己的岗位究竟是做什么的 。 “业务和业务之间交集不多 , 他们不知道你具体的工作内容是什么 , 但是又羞于说我的工作就是改错别字、改标题 , 还是有很大的隔阂 。 ”
“我入职的时候 , HR告诉我未来基本就是升到资深审核或审核组长 , 大概率不会脱离审核这个岗位 。 进去之后 , 我发现HR是对的 。 据我所知 , 部门里也有几个想转岗的人 , 但没有成功过 。 ”叶青说 。
海莉在半年的工作中也基本“看到了自己的职业最高点” 。 她说 , 她的领导是北大的硕士 , “但就只比我这种职称最低的高一级 , 我感觉我一眼就看到头了 。 ”
她解释 , 现在他们归属在市场部下面 , 但实际上只是挂了个名 。 “市场部的领导主要负责投放 , 开会时讲的很多东西我都听不懂 。 我们是做内容 , 和市场是各说各话 。 ”所以 , 海莉发现 , 如果继续做新媒体运营 , 最多晋升到小leader就到顶了 , 不可能转到市场 。
跳出这份工作 , 他们也很难总结自己在这份工作中到底锻炼了什么能力 , 学会了什么技能 。
拿郭轶的工作来说 , 他认为 , 唯一算是有运营策略的工作就是发布之后调权重 , 让重要的新闻优先被用户刷到 , 以及发全量推送和个性化推送 。 “长期做这个职位的话 , 工作技能非常单一 , 大体就是改错别字、写标题 , 以及筛选新闻 。 比如 , 娱乐频道的编辑的技能点就是认识一些明星 , 知道明星的绰号等等 , 仅限于此 。 ”
“我在简历上只会写内容运营部 , 此外不会多做介绍 。 因为我没有积累到能体现在简历里的 , 很有竞争力的技能 。 ”叶青说 , 审核工作仅仅是在那段时间用来养活自己的一种方式 。
海莉是2021年的应届毕业生 , 她工作半年多 , 好像什么都没有学到 , “我很羡慕别的同学会经常做项目、做活动 , 努力促活 , 而我们好像就是待着就行了 。 ”她说 , 以后在简历上 , 打算和很多求职者一样 , 把自己这段经历美化一下 。
当这些年轻人向身边朋友 , 或是发帖向陌生的网友寻求建议的时候 , 经常会听到“大不了就转行”“当断则断”这类声音 , 但身在其中的他们深知 , 除了没有核心技能之外 , 这类工作做的时间越长 , 就越难转行 , 更难从零开始 。
郭轶表示 , 在网站编辑这个岗位上做了三五年 , 已经拿到了万把块钱的薪水 , 这时候如果跳去别的互联网公司做别的岗位 , 肯定是从基层做起 , 薪资自然不会高 。 “但是你的薪资水准又在那了 , 肯定不甘心从基层干起 。 所以跳不了也走不了 。 ”
我们可以把在职能部门内部的晋升看作纵向 , 把自我技能的锻炼、转行转岗看作横向 。 纵向上 , B面岗位的天花板很低 , 上不去;横向上 , B面岗位的职能又很单一 , 出不去 , 所以很多人选择暂时留在原地 。