拍卖|1块钱就能买家公司？这回真的没套路你( 二 ) 公司|套路|1块钱就能买家公司

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总结来说就是，1 块钱买了一屁股的债。
哎，那肯定有差友好奇了，买个烂摊子回去干啥，哪个大怨种会上赶着去给他们擦屁股呢？
说到这个，首先要先讲讲收购狂魔——宝洁。
主打多品牌战略的宝洁，旗下有超过 300 个品牌，甚至你已经不知不觉在使用它们的产品。反正我的浴室，已经被宝洁 “ 统治 ” 了半壁江山了。
但是，这 300 个品牌中，我们真的有印象的就只有沙宣、飘柔之类有一定知名度的品牌，往夸张了算也就 100 多个，为什么剩下的品牌我们甚至都没有听说过呢？
其实有一部分品牌会被宝洁收购后，会直接雪藏。
在上世纪 90 年代，在美国靠着象牙肥皂一炮而红的宝洁，来到了中国市场。当时不光是宝洁，联合利华一类的外资公司，都开始涌进中国。
那时，很多国内的中小厂都存在资金短缺，甚至负债的情况。于是，这些外资公司为了尽快切入中国市场，就开始了一场疯狂合资收购。
当时，洗衣粉行业流传着 “ 南有白猫，北有熊猫 ” 的说法，熊猫牌洗衣粉在当时已经算是响当当的牌子。但有一段时期，熊猫牌遇到了资金紧张的问题。
这个时候，宝洁看准时机，买走了熊猫 60% 的股份和 50 年的品牌使用权。

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你以为宝洁买它是为了救它？只能说还是太单纯了，实际上宝洁完成收购之后，用了一系列骚操作把它搞黄了。
这些外资企业先礼后兵，打得一手好算盘。先收购，再 “ 杀死 ” 这些本土品牌，好给自己的市场铺路。
宝洁不光奉行不推广、不扩产的策略，甚至还故意抬高售价，强行让消费者流失。。好让他们去买宝洁的自主品牌，例如汰渍洗衣粉。

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最后，虽然北京日化二厂不惜一切代价，在 2000 年把熊猫牌收了回来。只是，被雪藏了 6 年之后，熊猫牌很难东山再起了。
但像宝洁这么骚的操作，还是比较少见的。更多公司买下这些烂摊子，单纯就是觉着，收购后自己真的能赚到。
说白了，就是买方觉得：你这公司虽然欠了点钱，但我觉得我努把力还能救一救。毕竟你这公司还有这么多工人和设备在呢，我捞点基础建设回去也好。
比如 90 年代的一部分外资公司，收购这些负债的中小厂，就是为了利用其现成的生产线和工人。
同样的，还有当年中安实业收购中国第四大运营商长城宽带。
2020 年鹏博士以 100 万的价格，把 11 亿收购的长城宽带打包 “ 贱卖 ” 给了中安实业。所有人都知道长城宽带的结局必然是悲惨的，但没想到会是这么离谱的结果。

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这个曾经最大的民营宽带运营商，凭借一手低价策略，在当年疯狂扩张。15 年净利润就能到 3.24 亿元，有着超千万的用户和 90% 的网络覆盖率。
然而，因为疯狂注水的宽带，和戒网神器的名号，最后成功把自己的品牌搞黄了。