万物生长（爱回收）公布了2021年财报。|万物新生盈亏持平，但C端市占率不理想？( 二 ) 万物生长（爱回收）公布了2

而万物新生在此时扩店可以说是一个不错的选择，但在大力扩张之下，以城市为度，因地制宜、因城决策，或许并不是一个能够轻而易举的经营模式。

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二、一体化城市管理是持久战？
2021年，万物新生宣布“一体化城市模型”战略正式启动，并提出“百城千亿”的战略目标。
从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级，以城市为经营单元精细化经营，实现业务拉通，效率优化和组织能力、管理能力升级。
简单的说就是，同过不同城市之间存在的差异，划分业务主体，灵活进行经营。
事实上反过来思考， “一体化城市”只不过是万物新生在市场竞争以及市场渗透率面前，为了快速提升不同城市渗透率的问题。比如北上广深的人均消费力强，新机消费多，二手流通方便，但需求不一定有三四线旺盛。

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【万物生长（爱回收）公布了2021年财报。|万物新生盈亏持平，但C端市占率不理想？】另一方面，通过本地循环更短的供应链，实现降本增效。
而当下门店的扩张，可以说践行“一体化城市模型”的一部分。原因很简单，与大部分行业不同的是，线下门店对于二手3C行业来说，可以直接触达到终端用户，缩短整体交易链条。

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然而，从某种程度上看，在供应链体系有基础保证的情况下，这一体系的最大挑战其实是管理。
原因在于按城市划分业务主体后，对内的循环要求更高，高效打通用户、质检、商家几个业务点并不容易，对外的协同也有了新的挑战。
权变管理学派认为，依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系实行管理，是最有效的管理方式。比如在一体化城市模型下，本地商家需要质检，原来可能要寄到很远的运营中心，无意间就会带来物流成本和管理成本提升。
如果分散在各地，成本下降，商家的合作意愿也会更强，这对于二手3C行业这种货源和供应链驱动的行业是利好。
不过，如果万物新生需要将一系列要素下放给城市单位，那么它们的执行效果将影响整体结果。
总的来说，按照现有对“一体化城市模型”的规划，实际上在践行过程中，很难避免不同城市之间的理想效率水平。

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三、二手3C领域竞争加速
其实回过头来看，三线以下城市仍然是C2B最主要的市场，就像上文所说，在低线城市中依然有着极大的需求，这其中的规模量以亿为单位。
可事实上，爱回收直营和合作门店中，三线及以下城市的门店数，占比不足一半。而线下商贩掌握着七成以上二手数码交易份额，长期内仍是市场主流。
另一方面，线下商贩通过自有的圈子，靠朋友与朋友之间的纽带来进行传播，信任感并不会低于线下二手3C门店的面对面交易。
伴随手机产品迭代加速，越来越多的资本看重了这一领域，此后几年中很多3C回收平台如雨后春笋般出现，也让这个赛道实现了指数式增长。
数据显示，目前我国现存“二手电商”相关企业超过4万家。并且最近四年是“二手电商”的注册高峰，仅2020年就新增0.86万家，同比增长14.3%；2021年前五月新增0.41万家，同比增长49.3% 。