小米科技|雷军发了个大红包，每人50万；华为笑了：我500亿！( 三 ) 华为|雷军|苹果|手机行业

据悉，该计划的选拔条件为：首先要认同小米使命、愿景和价值观，有能力、有潜力，并且在核心岗位要有突出战功。该计划基于业绩考核，股票成熟期将长达十年，实现个人收益与公司业绩的高度绑定。
纵观小米的股权激励体系，可以看到小米的激励计划制定，都相当的“因时制宜” 。而雷军作为曾将金山软件送上市的核心人物，管理经验十分成熟，在创始团队成立之初，就设计出了科学的员工激励方案。
从小米一开始的融资布局，到后来的双重股权结构，从上市前的薪酬模式，到上市后持续不断的股权激励计划，可以看到小米公司从一开始便将股权激励上升到了战略层次，他们具有很明确的激励目的，合适且有规划的推进激励行动。
可以说小米如今的成就，与其背后的股权激励体系密不可分。

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股权激励哪家强？华为豪分500亿
所以说，科学且完善的股权激励计划方案，不仅增强了员工对公司归属与认同感，且一套制度化的设定也避免了潜在的争议，较大的促进了公司的发展。
因而不少大公司在发展过程中，都会设置股权激励制度，以此来保证优秀人才能长久的伴随着公司的发展，为公司创造价值的同时，也能一起分享胜利的果实。除了小米在股权激励上豪气十足外，华为、腾讯、百度、字节等大厂基本上都会设置股权激励制度。
其中，业内较为典型的是华为股权激励制度，也是不少企业模仿学习的对象。
华为实行全员持股制度，是100%由员工持有的民营企业，股东主要是任正非和华为工会。据了解，在2020年时，华为创始人任正非所持有的股份已经下降至0.94% ，华为工会持股99.06%；到了2021年底，任正非持有的股份已经下降至0.9% 。
华为公司内部股权计划始于1990年，截至2020年12月31日，华为总股本约为347.575亿股。按每股1.58元分红计算， 2021年度，华为将拿出超500亿元给“奋斗者们”派红包。
一直奉行“以客户为中心，以奋斗者为本”的华为，在利润分配上，一直强调“向劳动者倾斜” 。为此，华为还将自己称为：全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。其中，人才投资作为华为最舍得投钱的部分，股权激励就是手段之一。
不过，华为的股份并不是谁都可以买得到的，包括华为自己的员工。据了解，只有入职两年之后，业绩表现突出的员工才有配股的资格。根据2020年财报显示，华为的全球员工数有19.4万人，实际员工持股计划参与人数为121269人，超60%的员工有资格持股。
此外，互联网行业也是股权激励的主力军，包括我们熟知的腾讯、阿里、美团、京东等头部互联网大厂。
去年7月份，腾讯发公告称，根据股份奖励计划发行240.32万股新股，奖励不少于3300位员工。按照当天的收盘价计算，此次股份奖励总市值达到13.74亿港元，平均每位员工收益40万港元。
而另一边，京东去年在实现全员16薪的基础上，对内还兑现了三年现价总市值达155亿元的股权激励。这对于当时处在下沉市场的关键时期的京东而言，无异于一针强心剂，指数级提升京东军团的战斗力。
然而，有科学完善的股权激励，为企业高速发展带来极强的凝聚力和驱动力；也有奖励机制设置不成熟，为企业埋下法律纠纷的反面教材。比如，美团前商业服务总监刘继汉和美团的持续五年的期权纠纷案，就曾给美团上市蒙上了一丝阴影。
但从近些年的整体趋势上看，越来越多的公司采取股权激励制度，作为激励和留住核心人才的重要手段。据荣正咨询统计， 2021年， A股808家上市公司共计公告826个股权激励计划，较2020年度的452例增长82.74% 。