以供应链技术服务改善低利润经营京东工业品服务成都建工物资( 二 ) 日前

其中，智能移动仓与京工柜重点解决的是工地现场的物料管理问题。以往，建筑企业通常会在工地附近建立临时仓，库存一定量物料，工人需要时通过库管人员进行领取。这一模式虽然能保障物资补给的及时性，但也衍生出了一系列问题。一方面，传统管理手段主要依赖手动记账和人工统计，时常会发生“不知道仓里还有什么、还剩多少”的情况，形成大量呆滞库存。另一方面，每一件被领取物资无法关联到工程项目、施工任务中，难以精确统计项目成本。
京东工业品打造的智能移动仓数字化管理平台通过将智能移动仓与京工柜等硬件设备与企业采购管理系统链接，实现了存储物资数据与项目数据、员工数据的打通，不仅能够将每一件被领取物资与领用人、领用项目进行匹配，精准计算生产成本，还能够通过数据看板实时监控剩余库存量，进行预测性维护。此外，京东工业品还将成都建工集团所有采购物料梳理为临建场景、土建场景、室内装修、强电场景、弱电场景等九大工程建筑常见场景，工人在领取时可根据场景进行快速筛选，进一步改善物资领用体验。
企配中心主要解决的是物料从供应商到智能移动仓与京工柜之间的“最后一公里”物流网络问题。借助京东工业品的供应链智能决策体系，企配中心能够有效链接成都建工物资所有的供应商、服务商以及第三方物流，将不同供应商分散的多品类、多订单、多物流渠道的包裹整合后统一配送至工地附近，实现“万单合一”，有效降低入库管理成本。
在前期合作试点中，成都建工集团已在TOD项目中累计部署了9台京工柜，用于存储漏电断路器、膨胀螺丝等常用物料。在柜外，数据看板会实现显示在库数量、在库金额、领用总量、领用金额等数据，库存量、物料消耗速度一目了然，显著提高了供应链管理的精确性和计划性。
【以供应链技术服务改善低利润经营京东工业品服务成都建工物资】京东工业品行业大客户部总经理康迪表示，企业供应链作为一个体系，追求的不是某个环节成本达到最小，而在于通过协调所有环节以使供应链的整体效率和成本最佳。因此在供应链数智化过程中，不能仅仅考虑局部单个环节的数字化，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发，实现全局的数字化，这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。未来，京东工业品也希望将“成都建工模式”复制到更多工建行业合作伙伴中，推动工程建筑行业的供应链数智化转型。

以供应链技术服务改善低利润经营 京东工业品服务成都建工物资( 二 )

以供应链技术服务改善低利润经营京东工业品服务成都建工物资( 二 )