洗碗机，加速中国化才能更适合中国厨房( 二 ) “目前我们拓展海外市场的策

实际上，洗碗机普及率低是一个供给侧问题，不是需求侧问题。这个品类进入中国30多年，很多用户知道它，但真有购买想法和决策的时候，却非常纠结，原因在于洗碗机行业并没有给中国用户提供可以不纠结的选择。
170年前，约瑟芬.科克伦发明人类第一款洗碗机， 1929年德国米勒（Miele）公司制造出欧洲第一台电动家用洗碗机。早早开始现代化的西方国家，为西门子等提供了强大的市场助力。最终，历经近百年发展，洗碗机不断创新，直到产品相对“完美” 。
随着中国改革开放和经济崛起，洗碗机开始走入中国家庭。但事实上，洗碗机的“完美”契合的是西方家庭，对于餐饮文化不同，厨房环境不同，觉醒时代迥异（更关注环保、消毒等）的中国消费者来说，这样的洗碗机还远远不够完美。
在老板电器相关负责人看来，虽然同样是“舶来品” ，但洗衣机属于国际标品，国外国内基本差异很小，但洗碗机不同， “衣服全球都一样，但碗不一样，中国有自己的特色，烹饪方式多，锅碗筷勺种类多、形状多，厨房空间、橱柜高度跟国外也有很大不同。 ”
被暂停的中国洗碗机行业，需要从被国际品牌划定的路线上“脱轨”的人来开启一片新天地。
必然的爆发
【洗碗机，加速中国化才能更适合中国厨房】所有的“舶来品”发展都要经过两个阶段，第一阶段是引进国外成熟技术，第二阶段在模仿、照搬的基础上进行改进创新，以适应国内的消费习惯。
洗衣机、电视、空调等“舶来品”在中国早早跨入了第二阶段，并从“民族”再度走向“世界” ，进行品牌全球化而不只是承接海外订单。与之相比，洗碗机的跨越来得晚一些，在完成在白电、黑电、厨卫“大件儿”的基本覆盖后，国内厂商们将目光投向了这里。
十年前，是德国品牌以一己之力在做市场普及、教育，五六年前开始，一些国产厨卫品牌、综合品牌的加入，让洗碗机市场繁荣了起来，乃至搅动了洗碗机市场格局。其中，老板电器去年销量增长105% ，快速攀升为中国洗碗机第二，国产品牌第一。

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任何企业的成功都是偶然性和必然性的结合，偶然性在于疫情、原材料价格上涨等不可控因素；必然性来源于创新、管理，比如某种技术突破、产品发明，以及多种增长因素的集合，产品发明X市场营销X技术突破。在国产洗碗机和老板爆发的背后，就有着某种必然。
六年前，工程师出身、钻研于产品的老板电器总裁任富佳，决定做洗碗机；中国第一批做洗碗机的技术工程团队，在为国外品牌代工多年后，深刻认识到中国消费者不会购买自己做的产品。最终，双方在“让中国家庭都用上更适合中国厨房的洗碗机”驱使下走到一起。
可以看到，当真正按照中国用户需求做一台洗碗机时，他们就不纠结了。而要做一台“中国用户需要的洗碗机” ，首先要丈量的是工厂和产品距离消费者有多远，事实证明，两者相差1.5公分。
国际品牌、国内一些长期给国外代工的品牌，模具已经并行，基本上是775mm以上，而中国的橱柜百分之六七十高度都是800mm ，安装775mm高度的洗碗机就要去台面。因此，老板的第一个决定就是将洗碗机的高度降低到760mm 。
这1.5公分的距离，老板花费了五千万才走到，磨具要重新开发，供应链要重新匹配，洗碗机内部结构设计要推翻重做，包扩底座、水路、结构都要重新设计，每改变一个结构设计都要经过很长时间、很多次验证。